销售是一个企业最不嫌多的部门，特别是销售能力好的人才，更是“争先孔后”排着队要。可是，都知道虽然销售招聘门槛低，尽管招聘上写着年龄不限、地区不限、学历不限，但是仍然有些企业无法快速招聘到适合的销售人员。特别是，企业把所有招聘工作的任务全部压在了HR的手上，HR更是一个头两个大。 现在，給大家分享企业销售招聘怎么做，才能快速招聘适合销售的相关知识点。

一、制定人才标准

每个企业都有一套选择人才标准的原则。特别是HR是为其他部门进行招牌，所以很有必要跟业务招聘部门进行一次详细的沟通，比如：

• 该需求部门的用人习惯、有没有潜在的招聘需求；
• 企业内部员工是否有意向进行调岗；
• 所需求人才的主要职责、出差频率，奖金等福利项目等；
• 确定所需求的人才，学历、性别、专业、掌握技巧、经验等等。

只有，做好这些才可以避免辛苦招聘回来的人才被“退还”。

二、实事求事

• 不要为了交差而招聘，从而夸大企业的优势，应该做到实事求是；
• 可以将产品固有的特性、独特的亮点、竞争优势以及目标市场的特征、需求等结合在一起，推荐给候选人，让他们明白企业的优势，增加在他们心中的分数。

三、制定合理的薪酬比例

虽然钱不是万能的，但是对于新招聘进来的员工，大多数都是先看薪酬比例。只有薪酬满意了才有可能踏入企业。不过，据了解，大多数企业对待销售人员都是采取没有基本工资，单靠提成的做法。 所以，企业想要快速招聘适合的销售，可以适当的给出2-3个月的扶持期，适当的給出保底工资，这样也是吸引销售人员快速到位的做法。

四、利用HR招聘软件

人为的人肉搜索简历，需要耗费一定的时间与精力。所以，企业可以借助招聘技术——利用HR招聘软件，通过自动化筛选简历，不仅可以提高招牌速度，还可以提高简历的精准性。只不过，利用HR招聘软件的前提是要确保所设置的关键词精准哦。 其实，最好的销售人才招聘标准不一定就在外边，有可能就隐藏在企业内部的某个角落。所以，招聘时可以优先从企业内部进行考察、举荐，这个是最快速、有效的招聘方式哦。记住，招聘适合的销售应该综合考虑企业长远发展的战略高度，而不是为了马虎完成招聘任务。