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招聘效率共有 11个相关文章
内部招聘可以更好地满足员工内部晋升的需求，不单是企业管理和员工激励的有效途径，并且是留人和用人的好方法。想要提高内部招聘的效率，就需要我们学会用发展的眼光看待人才、并且建立内部的人才储备机制、和制定完善的岗位分析说明书，最后确保人符其岗。
随着越来越多的知名企业开始实行内推制度，内推招聘的方式也逐渐受到了更多HR的关注。不难理解，相比被动地等待应聘者通过招聘网站投递简历，内部推荐可以发动企业员工的人脉，更高效地触达人才，并且推荐的人才质量都不会太差。那么，内部招聘应该怎么做呢？我们一起来看看吧。
人才招聘的核心关键在于人岗匹配，再优秀的人才，倘若放在不合适的位置，最终也无法给企业带来效益，正因如此，HR对于企业的发展才会如此的重要。想要做好人才筛选，首先要确定好企业需要怎样的人才，了解对应岗位的要求，再通过行为描述法等方式进行面试，最终对人才做到全方位的了解。
销售是人才市场上需求量最大的岗位，其门槛也是相对降低的，但即便如此，企业仍然很难快速地招聘到合适的销售人员。想要解决这个问题，首先需要我们清晰地制定人才标准，以及岗位的薪酬比例，在招聘过程中要实事求是，并学会运用智能化的技术——HR招聘软件，这样才能事半功倍。
随着企业人才的竞争日益激烈，HR的招聘工作也变得越来越难，因为企业需要不单是优秀的人才，更是合适的人才。那么，如何通过有效的招聘技巧和方法，快速和精准地为企业招聘到合适的人才呢？资深HR为你解答。
招聘策略是指分析市场需求、业务战略规划分析，再根据此策略进行部署，其中包括招聘的数量、对人员的要求、吸引优秀人才的手段、招聘的渠道、招聘时间等等。而一个好的招聘策略能够帮助企业快速找到适合岗位的人才，推动企业的持续发展。
HR想要吸引人才，脱颖而出，就必须做好准备，吸引求职者的眼球，既要简明扼要的介绍企业发展状态，又要体现该职位的工作内容，让求职者能够自我判断是否与该企业合适，具体表现在以下4个方面。
随着企业规模的扩大，HR不得不面对“异地招聘”带来的考验，想要做好异地招聘，就需要我们提前了解好当地的情况，充分利用异地的招聘渠道，并且尽可能地打破距离所带来的局限性。
