人才盘点不仅仅是一项梳理企业内部人才状况的工作，它的核心价值在于能够将企业的人力资源系统地整合起来，使人才招聘和人才培训工作完美对接，推进管理者全面盘活内外部的人才资源。最终达到打造人才战略的核心竞争力，推动企业更持续的发展。那么，人才盘点的基本方法是什么呢？主要有以下的5个步骤。

1、分析企业现状

企业当前的业务流程和组织架构是怎样的？未来的发展战略和市场竞争力如何？目前的人员状况是否能推动业务的发展？是否存在哪些不足？通过人才填补是否能够解决当下存在的问题？……通过分析企业的现状，以此来判断是否有开展人才盘点的必要性。

2、开展人才盘点

根据企业的发展战略重新梳理和调整组织架构，结合过往的绩效情况，对企业员工进行胜任力考核和潜力评估。再者，还需要结合人才库中的储备人才情况，才能动态地掌握企业岗位的空缺状况及未来是否有可填补的人员。

3、召开盘点会议

会议的核心工作有两个，一是为了统一内部的人才评定标准，只有所有管理者都使用同一套评定标准，才不会使后期制定人才规划的时候出现不必要的冲突；二是为了共同形成企业的人力资源规划方案，这个方案就是根据人才盘点的结果和企业的发展战略制定的。

4、拟定行动计划

盘点人才，通过盘点结果制定规划，而后就是如何实施落地的问题了。根据人力规划，应该拟定一份至少6-12个月的可操作的行动计划。为了确保落地性，计划务必细化到每一个环节的执行人员、具体工作内容、时间节点以及成果检验的标准和方法。

5、跟踪实施效果

同样地，为了确保计划能够成功的落地，在实施的每个阶段，我们都应该跟踪计划的执行情况和效果，这样才能在实施的过程中及时调整方法，最终达到我们预期的效果。 那么，除了上述的五个步骤，在人才盘点过程中还有一些经常需要我们注意的地方：

1、应该立足于公司战略

人才盘点是为了使企业的人才资源可以更好地服务于企业的发展，因此盘点的最终目的不是单一的为了优化人才资源，而是要推动企业的发展，有助于企业战略的实施。

2、需要获得多方的支持

人才盘点是关系到企业战略的工作，而不只是人力资源部门内能够轻易完成的任务，所以应该尽可能地获得企业领导以及各业务部门的支持，这样才能有利于人才盘点工作的开展。

3、需要采用科学的工具

我们在开展人才盘点时，应该学会借助专业的分析工具。目前应用较为广泛的是人才分析矩阵，分析矩阵可以帮助企业准确把握人才梯度的状况，并更有针对性地实施解决办法。

4、需要足够客观的评价

由于人才盘点会涉及岗位晋升、继任规划、核心人才培养等资源分配问题，因此我们必须要保持足够客观的态度去进行评估，表单自己的真实想法，同时广泛听取员工的声音，再进行科学的分析，才能够取得成功。