企业招聘工作是企业生存和发展的基础，能否找到合适的员工已成为企业招聘的关注点。因为，人才是企业发展的主要因素，一个企业里有些员工会因各种原因辞职和被辞职，而招聘是为了及时补給企业缺失的人才，让企业能够持之不断的发展。 然而，在人才竞争激烈的时代，优秀员工越来越可遇不可求了。那么，企业如何招聘员工呢？可以通过招聘网站、论坛及利用行业关系，创造出各种优势策略才能招聘适合企业发展的员工。具体，杏盛注册給大家分享几个招聘员工的步骤，助力于更好的为企业做贡献。

一、明确企业招聘需求

首先要了解企业需要哪种人才，需要掌握哪种工作技能，这样可以缩短招聘工作，也可以提高招聘效率。另外，应聘者也需要了解到企业能为员工提供哪些福利，这些将会影响企业的招聘工作。

二、招聘渠道

1、从企业内部挖掘：如果内部员工的工作专业、技能等各方面都符合某部门的人员缺失岗位，在本人同意情况下可以进行转职。这样不仅可以节省新员工熟悉企业各项规章制度，还可以让部门业务及时上手，确保企业运转正常、不间断。 2、员工推荐：大多数员工身边的朋友都会是同一个专业的，所以： （1）可以寻找新工作作要求的朋友或同事，向其描述相关职位的介绍，并与行业内的优秀候选人建立联系； （2）向工作人员发送包含工作描述的电子邮件，让他们将其传递给他们认识合适的人； 3、业务朋友介绍：可以通过联系人招募，如打电话给多年来与你共事的人，了解你并了解你在员工中寻找的内容，向他们询问是否有关于谁可能是该职位的良好候选人的建议。 4、通过建立招聘渠道： （1）面向校园进行线下招聘，通过简历介绍，面对面进行沟通、交流，真实的了解应聘者的内心世界，从而判断候选者是否适合企业发展。 （2）通过在招聘网上发布企业信息，职位空缺，申请提示和建议，以及有关为公司工作的信息，让更多的求职人员可以进行应聘，从而也会拓宽企业的人才引进。 5、多“暴露”企业优势，这样的企业可以让更多优秀的小伙伴们吸入眼球，也可以让企业寻找更多优秀员工，如： （1）发挥企业文化，向他们展示企业文化是实现“以人为本“等制度； （2）提供有竞争力的薪资和福利。虽然每个候选者都有自己的薪酬尺度，但是说了能增加透明度，有利而无害； （3）由于城市交通的阻塞，大多数小伙伴们除了看企业所提供的薪酬待遇外，地理位置优越及便捷，也是有一定的诱惑性的； （4）除了薪酬以外的福利如，弹性时间、举行的年度旅游等等，这些都是大多数小伙伴们所喜爱的；也可以所在企业更关注人性化发展。 6、利用招聘工具：通过在各大网上进行招聘，收集到的简历，统一设置关键词，利用招聘工具进行筛选，不仅可以提高招聘效率，还可以利用系统自动记录简历，为往后的招聘需求做储蓄。 总之，企业招聘员工也是讲究方法与技巧的，并不是盲目的进行选择和被选择。因为，一个好的员工可以为企业创造出财富，带动企业的发展，相反，则会扰乱企业的正常运转。

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