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招聘管理共有 32个相关文章
招聘管理系统作为近年来最受HR欢迎的工具之一，可以有效将招聘基础操作自动化，极大提高招聘人员的效率，省时省力。但是，很多企业为了节约成本，往往选择一些免费的招聘管理系统。这些系统真的能够为企业节约成本，为员工提高效率吗？下面，我们就来分析一下，免费招聘管理系统带来的隐患。
人才招聘不仅仅是流程的推进，它是策略性地寻访、识别、评估、留住人才的一系列过程。市场在不停歇地迭代，招聘流程也同样需要我们通过吸取新知识、采用新方法，不断地去完善。本文整理了五大要点和注意事项，希望可以为你提供一些有效的指导。
本文为大家详细解说内部招聘和外部招聘的优缺点，至于最终选择哪种招聘形式还是要取决企业的实际需求和要求。不过，科学的招聘方式，大多都是内外形式并施。
内部推荐的招聘方式被大多数企业所利用，想要做好内部招聘，需要做好这3个方式：员工推荐后及时反馈、简化员工与熟人沟通流程、提高员工参与度
HR通过发布招聘---简历筛选----邀请面试---面试----入职，其中邀请环节很关键，假如没有求职者来面试，这份招聘任务将无法完成。然而，很多HR不知道短信面试邀约应该如何写才好呢？
内部招聘可以更好地满足员工内部晋升的需求，不单是企业管理和员工激励的有效途径，并且是留人和用人的好方法。想要提高内部招聘的效率，就需要我们学会用发展的眼光看待人才、并且建立内部的人才储备机制、和制定完善的岗位分析说明书，最后确保人符其岗。
朋友圈招聘是十分常见的招聘手法，HR可以利用自己的人脉资源扩散招聘信息。但是想要做好朋友圈招聘，不只是发发招聘信息就可以，关键还要学会如何运营自己的朋友圈，晒公司、晒福利、晒员工、晒自己，一样都少不了，并且都颇有技巧，因此本文就来教教大家，作为HR该怎么发朋友圈才能有助于招聘。
招聘策略是指分析市场需求、业务战略规划分析，再根据此策略进行部署，其中包括招聘的数量、对人员的要求、吸引优秀人才的手段、招聘的渠道、招聘时间等等。而一个好的招聘策略能够帮助企业快速找到适合岗位的人才，推动企业的持续发展。
HR想要吸引人才，脱颖而出，就必须做好准备，吸引求职者的眼球，既要简明扼要的介绍企业发展状态，又要体现该职位的工作内容，让求职者能够自我判断是否与该企业合适，具体表现在以下4个方面。
随着企业规模的扩大，HR不得不面对“异地招聘”带来的考验，想要做好异地招聘，就需要我们提前了解好当地的情况，充分利用异地的招聘渠道，并且尽可能地打破距离所带来的局限性。
