企业HR的全称是Human Resource，是指企业内部的人力资源部门，主要从事企业人力资源的规划、招聘、培训、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等工作，目标是实现最优人力资源配置，推动企业快速发展。 现代的HR与传统的人事管理有着本质上的区别，传统的人事管理倾向处理员工与企业之间的关系，处理相关的事务性工作，如员工档案的收集与完善，基础的考勤工作等。现代人力资源倾向于处理员工之间、员工与企业之间的关系、通过整合企业人力资源实现更优企业管理。 人力资源的发展对企业的发展有着及其重要的影响，具体有以下几点：

一、充分调动员工主观能动性

人力资源管理通过对企业员工的人事规划与资源配置，使人岗适配度得到大幅度提升。把合适的员工放到合适的岗位上，人尽其才，使员工能在合适的岗位上发挥最大的主观能动性，进而提升劳动生产率。 员工最关心的企业薪酬体系，也是需要HR去维护的。薪酬作为最能激励员工提升工作效率的方法之一，如果企业能拥有一套合理科学的薪酬体系，对员工进行薪酬管理，注重对员工的激励，只要员工的工作绩效得到提升，也进而提升企业的绩效，

二、为企业发展提供人才

企业HR的工作之一，是落实招聘计划。但是进行招聘工作之前，HR需要先对企业内部内部人力资源做一次盘点和分析，掌握空缺的岗位或人力过剩的情况，编写岗位说明书，才能明确企业现在和未来的人力需求，为招聘工作提供了指引方向。HR通过招聘工作，识别最适合企业发展的人才，为企业创造更多的绩效。 对于在职的员工，企业HR也肩负着员工培训的责任。新员工的入职培训要安排，在职员工也要保持一定周期的技能培训活动。培训，其实是在企业内部挖掘人才的一种方法，减少外聘成本。员工本身对于企业有一定的熟悉程度，只要加以培养，就可以承担更多的工作任务，提升企业劳动生产力。

三、企业与员工之间的桥梁

作为人力资源部门，代表企业和员工接触。HR需要同时站在企业和员工的角度想问题，能深入基层了解员工的真实想法，并反馈给企业，表达员工的需求；同时也把企业的愿景目标，福利活动，真正落到每一位员工身上。HR还要对企业员工关于薪资福利、绩效考核等人事方面的疑问进行解答，解决各种各样的问题 HR是企业重要的中坚部门，企业应提高对人力资源部门的重视，管理者应尽力配合和支持人力资源部门的工作，把人力资源战略计划落到实处，与企业发展战略相辅相成。

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