当今企业的竞争，其实就是人才之间的竞争，人才为企业带来的绩效是难以衡量的。在思考如何留住人才，为企业积蓄更多竞争力之前，我们先要了解，企业需要什么样的人才，怎么样的人才能够让企业的绩效实现翻倍增长。 所以我们来了解一个概念，什么是人才？人才，是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动，并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力与素质较高的劳动者。由以上观点，我们可以从而推敲出，人才所具有的几项必备标准。

一、不求学历，只求专业能力

纵观当前企业的招聘爱好，我们不难发现，企业都普遍青睐高学历求职者，甚至很多企业，学历就是一到门槛。低于985/211的求职者，他们所提交的简历，根本不如企业HR的法眼。的确绝大部分拥有高学历的求职者，知识储备丰富，动手能力也强。但是在日常的工作中，学历再高，都比不过真正拥有专业能力来得吸引管理者。 有一批学历并不是最顶尖的求职者，但是他们在校期间也积极参与各种比赛活动，获得企业的实习机会，不断提高专业能力/技术水平。这样的求职者，比空有高学历实则动手能力弱的求职者，更称得上是对企业有用的人才。

二、拥有创造力

企业里百分之八十的员工，其实都是在沿袭之前“看起来效果不错”的做法。好的方案做过一次，下次继续用。这个规章制度从企业初创就有，不可以随便更改。这件事情就该这么解决，以前某某也是这样做的。害怕改变，其实也是当代企业容易出现的问题之一。 剩下的百分之二十的员工，通常就是勇于革新的那一群人。略有成效的方案，那就改善做得更好。规章制度也应该随着企业的发展步伐进一步补充和完善。解决问题的方法有一千零一种。对企业来说，拥有一群有创造力的员工，才可以“批判继承”/推陈出新，在经济浪潮中从容应对更多的改变。

三、德才兼备

从古至今的人才选拔，无不向我们展示管理者对员工品行的重视程度。刘备的“三顾茅庐”，曹操的“周公吐哺”，都强烈表达了对贤德人才的渴求。千百年来已如此，比如在面试时设计一些突发状况观察面试者的表现。得一贤者，何不快哉。 企业需要的人才，需要拥有良好的品德。是心系企业发展的，是面对工作热情似火的，是可以和同事互相配合完成工作的。能力可以培养，品行却难以改变。优秀的人在一起，能变得更优秀，实现人才与团队共同发展。 太阳依旧每天从东边升起，企业对人才的渴求从未减少。拥有对企业真正有用的人才，实现企业长期可持续发展，各位HR要在招聘环节把好关了～