“二十世纪什么最贵”人才最高，这个相信已成为大家的共识了。因为，人才是推动企业发展的根本保障和重要支撑。但是，随着移动互联网科技的发展，企业规模的扩大，如果企业管理人才跟不上时代，也无法让人才适应社会发展，使企业基业长青。 因此，在新的时代，企业人才需要被赋予新的使命，急需升级更科学、更合理的人才管理模式，即需要做好企业人才培养计划。下面，給大家详解做好企业人才培训计划的4大技巧。

一、 明确培训目标

任何人才得到认可和发展之前，学习差距评估是非常可取的。因此，企业需要创建一个精确的学习目标列表：应包括员工的技能和行为。但是，此目标需要基于企业的需求和岗位的需求。 这样，企业人才在培训时，可以加深员工对企业发展前景的了解，通过分析培训的需求，帮助员工树立培训的正确目标，实现员工与企业的协同发展。

二、培训融入实践工作中

计划是行动的指挥棒，要想让员工爱上培训，需要制定详细的培训计划，其中包括培训的时间、地点、人数等等，都需要详细考虑进去。最好是以正在培训的教育融入到员工的实际工作中，这种可以让更多的员工聚在一起，可以谈论他们在企业获得的经验和体会。同时，也可以让其他员工体会到类似情境时，让培训融入实践，获取有效解决方法。

三、学会利用企业内的优质资源

每一个人的理解能力都存在差异。而如果单独举办一场培训，对理解能力较差的员工来说，并非好事，有可能理解不到位，失去了培训的意义。所以，可以通过构建和谐的工作氛围，让同部门的同事或者经常在一起的员工来指导，员工会较容易接受及效果也会好些。

四、培训形式可以多样化

员工培训计划在安排时，应该考虑到培训方式的多样化，如可以借助培训系统，让部分员工先进行培训，再带动其他员工进行培训，这种会比强制被要求培训得到的效果好些。毕竟人才都不喜欢被要求、被控制。 企业人才培训计划，讲究的是技巧，千万不要为了培训而培训，而培训方式不是一成不变的。企业想要做好企业人才培训计划，需要善于观察每个员工的接受方式，及他们急迫想被培训的是哪个方面等等，只有这个才可以做好企业人才培训，才可以让员工“爱”上培训。