当下的就业市场节奏快、竞争激烈，作为人力资源管理者，我们尽可能地简化招聘流程，加快招聘速度，以最大限度地提升抢占优质人才的可能性。但是，单单提高效率还远远不够——招聘的意义在于企业或者组织找到“合适”的人。 倘若有一位优秀的人选入职公司，但对于企业需求或者岗位本身来说，人选的入职就像在给一个圆孔填上方形的柱子，那即使人选自身足够优秀，对于企业来说，他也不是一名优秀的员工，这也是为什么我们总在强调“人岗匹配”。 因此，做好招聘管理需要的是效率和质量的双重把控，当然这个质量是以“合适”作为标准，而不是单纯追求能力的强大。下面分享的几点，不仅旨在提高招聘流程的效率，还旨在提高招聘的质量。

一、制定明确的招聘策略

与企业各项业务的管理一样，制定明确的招聘策略是为企业招聘合适人才的先决条件。在做所有事情之前，需要先确定相关的招聘目标，这些目标是根据当前和未来的人员配置要求而定的。 再者，你还应该考虑需要采用哪几种招聘手段？是发布岗位信息，等待合适人选主动投递？还是借助猎头，主动寻访那些潜在人选？又或是考虑内部员工的晋升和调动？结合企业和岗位的情况，合理选择和搭配这些方式。 要记住，招聘策略要解决的不单单是当下的需求，还需要我们有战略的视野，为企业的未来需求进行充足的储备。

二、搭建企业专属人才库

人才库正迅速地成为招聘人员不可或缺的工具。简而言之，人才库是企业潜在候选人的中央数据库，这里会记录着他们详细的工作经历和技能信息，而我们也可以给候选人添加自定义的标签进行分类。 人才库的核心作用在于储备，我们要不断地从外界获取新的人才资源填充进去，获取的渠道可以是招聘网站、社交媒体、内部推荐、猎头推荐等等。只要人才库的资源足够丰富，我们的每一次招聘就不需要都从零开始，这也是有效加快招聘效率的重要手段。 一些专业软件，如杏盛注册HR，还可以实现多人协作、流程跟踪，各领导部门和HR都能及时了解面试情况，并且在单个页面上对候选人进行评价和审核。

三、清晰岗位职责和要求

无论你是在招聘新职位还是现有职位，都应该清楚地了解这个岗位需要履行哪些具体职责，这样有助于你更容易地确定候选人是否合适这个岗位。除此之外，明确和详细的工作规范或描述，同样可以让候选人清楚了解岗位是否合适自己，从而减少不合适的投递。因此，对于招聘人员和候选人来说都是一种双赢。

四、定期复盘招聘流程

没有哪项工作是可以一成不变的，哪怕是最优秀的招聘团队，都需要定期检视自己的招聘流程，确保团队始终保持最优的工作模式。科学的评估需要通过严谨的数据分析，了解每次招聘的各项成本指标，再结合对应的转化率、留存率，你可以清晰看到哪些环节最为低效，哪些环节又最为耗费成本，这些都会是我们接下来需要优化的部分。   推荐阅读： 招聘管理系统哪家好?选择招聘系统4大注意标准 「招聘管理」HR有效提高面试通过率的3个技巧