人力资源管理是企业发展的基本，而人力资源管理的关键在于人员管理，管理好人员，才能推进企业的发展，才能让企业立于不败之地。那么，人员怎么管理？应该怎么做？一起往下看看。

一、以正确的方式对待

每个人都渴望被关心，特别是在竞争激烈的工作环境中。平时，要多于下属员工进行沟通，及时了解员工的心里想法，及时改进更正。千万不要等到，人员离职了，才能听到对企业某人某事的不满，而那时候人心已散，再也无法改变了。 另外，不要要求员工需要迎合、奉承领导。现在的人员管理关系是建立在平等，互利互惠的基础上，只有正确对待员工，员工才会以正确的方式对待你及企业。

二、多些肯定

人无完人，是人就会犯错误。特别是在竞争激烈的工作氛围中，错误是在所难免的。而HR对人员管理切忌在人多时批评，不仅会伤其自尊心，还会影响员工工作积极性。

三、重视员工

每个人都渴望被重视，被重用。所以，对人员管理不在于约束，更多应该是引导、指导他们，让他们各展其才。而，人力资源对于每个员工的了解程度都会比其他部门经理深，所以可以结合HR最大程度的开发员工潜力，安排合适的工作、岗位.....将员工的优点发挥的淋漓尽致。

四、为员工营造积极向上的工作氛围

员工每天有80%的时间都在企业里，员工的工作情绪会影响工作效率及质量。有些企业员工，上班时间等着下班，有的“三天打鱼 两天晒网”，根本没有动力去工作，而这种消极的情绪是会“传染”的。所以，企业对人员管理不能不能只关系业绩，而忽视了对积极氛围的营造。

五、分配均匀

获取物质基础是员工得以生存的前提条件。而传统的人员管理吃“大锅饭”，证实是无法走通，无法推进企业发展的。所以，科学的人员管理，应该实行按劳分配，劳者多得，不仅可以提高员工的生产力，还可以促进员工工作积极性。 总体而言，人员管理的改善对企业的长久发展有着重要意义，同时，也有利于员工的身心健康，增进员工对企业的理解和信任，最主要的是良好的员工关系可以增强企业的竞争优势。

推荐阅读： 1、人员管理怎么做？人员管理的五大要素详细介绍 2、如何管理好员工懒散？优秀管理者都知道这5个方法