产品体系
解决方案
服务支持
客户案例
生态代理
关于杏盛
8000-111-2626
登录
免费注册
产品体系
解决方案
服务支持
客户案例
生态代理
关于杏盛
8000-111-2626
OA办公
数据报表
表单流程
建工项目管理
HSE
工单管理
设备巡检
进销存管理
生产系统管理
CRM
项目管理
人事管理
数字化管理平台
采购管理
合同管理
资产管理
财务助手
无论何时何地，杏盛注册各领域专家就在您身边， 帮助您提升业务价值
薪酬规划共有 4个相关文章
企业的薪酬战略既需要反映企业的战略需求，同时也要满足员工的期望，这样才能确保企业的可持续发展。本文就为大家详细说明了薪酬战略的5大作用，以及薪酬战略的2大板块内容，一起来看看吧。
薪酬策略的制定，需要让企业的薪酬资源与业务目标保持一致，这样才能够帮助企业明确市场地位，从而保持强而有力的竞争力。本文就为大家分析了制定薪酬策略的5个核心步骤，分别是结合企业文化和战略、考虑激励因素、权衡预算、平衡内外部，以及获得全体员工的支持。
薪酬体系设计并不是一成不变的，而是需要根据企业实际情况进行修正和调整，才能充分发挥薪酬的激励和引导作用。本文详细讲解了薪酬体系设计的五大关键步骤：职位分析、职位评价、岗位评价、薪酬定位和薪酬结构，一起来看看吧。
