招聘并不只是把优质人才招进企业这么简单,站在人力资源管理的层面,HR还需要严格把控人力成本。因此,在招聘过程中,如何在合理的薪酬范围内招聘到最合适的人,才是HR最大的难题。下文就给大家介绍了招聘过程中薪资谈判的技巧。
薪酬福利管理体系是吸引和留住企业人才的重要部分,其形式不限于现金,还包括如带薪旅游、培训、健康体检等。想要做好企业的薪酬福利管理体系,有四个核心步骤,一起来看看吧。
具备市场竞争力的员工福利待遇,有助于企业吸引和留住优质人才,这对员工以及企业来说,都是双赢。本文就从员工薪酬、职业规划、生理健康和心理状态四个方面为大家讲解了如何做好企业员工福利。
企业的薪酬战略既需要反映企业的战略需求,同时也要满足员工的期望,这样才能确保企业的可持续发展。本文就为大家详细说明了薪酬战略的5大作用,以及薪酬战略的2大板块内容,一起来看看吧。
薪酬策略的制定,需要让企业的薪酬资源与业务目标保持一致,这样才能够帮助企业明确市场地位,从而保持强而有力的竞争力。本文就为大家分析了制定薪酬策略的5个核心步骤,分别是结合企业文化和战略、考虑激励因素、权衡预算、平衡内外部,以及获得全体员工的支持。
薪酬体系设计并不是一成不变的,而是需要根据企业实际情况进行修正和调整,才能充分发挥薪酬的激励和引导作用。本文详细讲解了薪酬体系设计的五大关键步骤:职位分析、职位评价、岗位评价、薪酬定位和薪酬结构,一起来看看吧。