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简历筛选是招聘工作重要流程，企业的HR每日承担着大量的简历检索工作，如果能把人事管理趋向信息化，就可以提高招聘工作的效率，为企业降低招聘成本。本文将分享五个提高简历筛选效率的技巧。
企业前行的真正燃料来自于员工。劳动力成本通常是企业最大的支出，但同时，人力资本也是保持竞争优势的关键因素。怎样才能确保企业有源源不断的人才？我们一起来看看如何建立完善的人才管理体系吧。
近年来，人才管理逐渐成为很多企业和人力资源部门首要关注的任务。事实上，人才管理已经被很多学者视为人力资源战略的未来，因为它涵盖了员工的招、识、育、留等所有环节。本文将带你理解人才管理的意义并且帮助你有效地将其实施。
内部招聘可以更好地满足员工内部晋升的需求，不单是企业管理和员工激励的有效途径，并且是留人和用人的好方法。想要提高内部招聘的效率，就需要我们学会用发展的眼光看待人才、并且建立内部的人才储备机制、和制定完善的岗位分析说明书，最后确保人符其岗。
随着越来越多的知名企业开始实行内推制度，内推招聘的方式也逐渐受到了更多HR的关注。不难理解，相比被动地等待应聘者通过招聘网站投递简历，内部推荐可以发动企业员工的人脉，更高效地触达人才，并且推荐的人才质量都不会太差。那么，内部招聘应该怎么做呢？我们一起来看看吧。
我们都知道HR对于人员管理的4个核心板块“招、培、育、留”，但在任何企业里面，解雇员工也是不可避免的事情。而HR作为企业的代言人，解雇员工的工作同样重要，马虎不得。本文就给大家讲解了解雇员工的4大注意事项，一起来看看吧。
随着社会分工越来越精细，企业对于人岗的匹配度要求也越来越高，这意味着HR的招聘难度将会不断提升，想要提高招聘的效率和质量，HR应该学会掌握信息化的管理技能，就以简历筛选为例，智能化的技术不仅可以在海量简历筛选中节省时间，还可以提高简历筛选的精准性。
人才招聘的核心关键在于人岗匹配，再优秀的人才，倘若放在不合适的位置，最终也无法给企业带来效益，正因如此，HR对于企业的发展才会如此的重要。想要做好人才筛选，首先要确定好企业需要怎样的人才，了解对应岗位的要求，再通过行为描述法等方式进行面试，最终对人才做到全方位的了解。
相信不少HR朋友，都遇到过被候选人放鸽子的情况，倘若我们能够有效地提高面试邀约的成功率，就可以直接增加面试的次数，也就为企业增加了选择人才的机会。那么，要怎么做才能够提高邀约的成功率呢？下文为大家提供了6个有效的方法，一起来看看吧。
