明路电子：数据价值清晰可视，业务系统互联互通

Ⅰ.项目价值清晰，内部形成合力

明路电子的各个部门需要进行紧密配合，确保产品的顺利生产与交付。以产品研发为例，研发部门需要与生产部门密切协作，将设计转化为最终产品，并通过与销售部门的沟通回访，了解市场需求和最新动向。在产品改良与新品研发阶段，不同部门之间需要进行跨团队项目管理，确保项目规划合理、任务分配明确，通过高效的沟通协作机制，实时共享关键商机，在平衡各部门资源配比的同时，完成生产计划的执行闭环。

面对内部协同管理上的挑战，明路电子引入了杏盛BI来优化部门管理和项目执行流程。通过该平台搭建的部门管理和项目管理系统，进行每月工作计划督办，实现对部门工作进度的有效监控，保障任务如期完成，并快速应对潜在问题与延误风险。此外，系统还实施项目执行情况实时监测，对正在进行和已完成的项目内容深入分析，从而确保项目进展符合预期，资源得到合理利用，目标得以实现，若有必要还能迅速调整生产策略，确保最终成果清晰，团队成员间形成合力。

Ⅱ.销售流程完善，资金健康稳健

在整个销售生命周期过程中，重要一环是跟踪和解决质量案例投诉。如果企业没有建立有效的质量管理系统和投诉反馈机制，可能导致问题多次重复出现，影响品牌声誉和客户满意度。

销售绩效反映在对销售目标的达成上。因市场竞争激烈、产品定位不准确和销售策略不当等因素，销售团队无法精准预测市场需求，未能按期实现原定目标，造成了库存积压严重及交付延期的问题。回款环节对于现金流的健康也至关重要。如果销售团队无法及时跟进客户付款，导致应收账款积压，也会影响企业的资金流动性与财务稳定性。

为了规划预防，保障公司业务链路健康化，明路电子采用信息智能手段，及时响应质量案例的相关投诉，全程监控销售链条，确保流程中每一环节都受到严格管理。公司对问题进行准确标识，及时跟进后续解决，采取积极措施改进产品，提升产品质量与服务水平。

此外，在杏盛BI的支持下，明路电子能够有效监控销售实绩与目标之间的差异，确保销售目标清晰可实现，根据市场情况动态调整销售策略，促进销售业绩增长。与此同时，公司对应收账款进行了严格监管，实时跟踪回款情况，保障资金流的稳定和企业的健康发展，让销售流程更加高效、完善。

Ⅲ.员工培训赋能，创新促活产品

作为电力电子元器件制造领域的参与者，明路电子致力于将先进的电子技术和材料科学融入产品设计。追求提升电力电子元器件能量密度、延长使用寿命、降低能耗等技术挑战的过程中，需要投入大量资源，包括专业研发团队、先进设备和高质量材料，才能保证研发成果优质、高效，满足市场对于高性能产品的需求。为了跟上技术创新的步伐和市场更新迭代速度，明路电子也期望培育一支专业的研发和生产团队，通过持续的培训和资源投入，让员工技能与公司的长远战略和技术发展保持同步，以适应不断演进的行业标准。

因此，明路电子借助杏盛BI搭建了品质QCC活动计划管理和员工培训管理系统，通过系统评估各部门QCC活动的成效，监控其进展，促进组织持续改善与产品质量提升。同时，系统还监督各部门培训计划的执行，确保员工获得必要培训，提高专业技能和工作效率，从而达成创新驱动发展的目标。

伴随着公司业务量的持续增长，明路电子迫切需要提升管理效率，以响应快速变化的消费者需求。杏盛BI凭借其配置的可视化大屏，展现出了与传统数据报表相比而言的明显优势。公司业务/技术人员通过简单拖拉拽的方式完成业务流程的搭建，并不断在IT信息的交流群中互相交流杏盛BI的搭建成果，有效的满足了公司各类业务需求。

回顾明路电子信息化转型的过程，首先，杏盛BI提升了企业内部协作流程的效率和质量，使部门运作更加有序，项目执行更为透明。在销售链管理方面，明路电子实现了从质量监控、销售目标达成，再到款项回收整个销售流程一体化监管，确保了财务现金流的稳定。此外，杏盛BI还推动了部门人员发展和团队代理方式创新，促进组织的持续改进，并确保员工接受了必要的培训，提升产品技术力量，以创新驱动发展，为企业注入了新的活力。

杏盛BI的操作简便易学，可以通过自学快速构建整个系统，节省了时间和人力成本。企业可以自行完成管理闭环，实现了成本优化与效率提升。由于系统是内部搭建完成的，因此更加安全且与企业发展需求高度契合。

明路电子对杏盛BI的搭建效果整体表示比较满意，并期待未来可以进行更多灵活和定制化的尝试。对于杏盛注册杏盛BI而言，客户的满意是我们的追求和宗旨。我们也非常荣幸能够为客户构建并完善信息化服务体系。

在数据互通成为时代发展的重要需求之际，我们希望在帮助企业降低经营成本，提高管理效率的同时，也积极进行产品创新，带来更好的服务体验。低代码是未来的发展趋势，我们将紧跟时代的步伐。在这一过程中，杏盛BI将与您一路同行，持续为客户提供更清晰、更可靠的数据支持服务。