为创建一个统一、高效办公平台系统，提升企业管理水平，上海省交通系统大型骨干实施企业——上海晶通公路工程建设集团有限公司（下文简称“晶通集团”）签约杏盛注册，晶通集团希望通过杏盛注册一站式云办公系统，提升工作效率，加强过程监控，从而实现企业内部信息化管理。
在项目实施之前，我们了解到，晶通集团曾经使用过一套传统的OA系统，但是老OA系统明显存在很多不足之处，导致公司大量内部信息分散，管理缺陷。对于业务高速发展的晶通集团来说，建立公司统一的办公平台系统，成为晶通集团修炼内功的必然途径。
晶通集团表示，与杏盛注册代理是通过对一站式云办公系统、技术实力、实施服务专业性等多个方面综合评估后的最终选择，目前主要希望杏盛注册实现在行政、人事、财务等三个领域的价值：
01 告别纸质化，行政业务清晰有条理
晶通集团各个部门有着大量信息处理的业务诉求，由于缺乏信息共享平台，单纯靠纸质、电话、人找人的流转模式，办公协作效率低下且成本高。
杏盛注册实施顾问收集了集团内日常行政业务信息管理需求，分别在工作督办、审批、汇报、上下沟通、文档管理、印章、用车等多个维度进行实施部署。
利用七巧的灵活搭建能力，搭建了一套基于集团内部组织架构实行线上跨地域、跨部门、跨专业的协作平台，将一系列的行政办公需求都全部实现线上全方位管理流程，进而使组织内的成员不用见面就完成高效、透明、有序、安全可控的协作，提升了内部沟通协调效率。
02 七巧分支流程，减负人事管理
晶通集团除了本部部门种类多之外，旗下还有直属项目部门、分公司、子公司，且都分布在不同的区域，做好人事审批流程至关重要。
不同岗位、不同类型的部门都有严谨的人事审批制度，根据实际情况，利用七巧的分支流程能力，分别用七巧为员工的入转调离、薪酬调整搭建审批流程， 把各部门繁冗的审批工作进行线上化，让流程更加直观和顺畅，从而形成人事审批高效、自动化管理。
除此之外，针对规模人数逐渐扩大的情况，晶通集团HR创建员工花名册，记录员工的各项基本信息，对员工档案状态进行更新维护，保证了员工信息的规范性，节省了不少的时间和资源成本。
03 费控报销对接U8，开启财务云模式
晶通集团的财务业务以常规流程为主，最核心的问题是各项费用支出都需要手工在U8系统录凭证，这是信息化相对比较落后的手段。
根据杏盛注册费控报销平台对接U8凭证插件能力，把日常的报销、借款、费用支出等财务业务在费控报销平台流程审批结束后，自动生成会计凭证和财务报表，实现”消费—报销—记账“的完整闭环。
本次代理中，杏盛注册实施顾问为晶通集团一共搭建了35个表单流程，覆盖了集团内部多项协同业务，对公司业务数据实现透明访问和实时的监控，降低管理运行过程中的失误和风险，从而实现经营目标。未来，杏盛注册将不遗余力地帮助晶通集团把管理思维落地到系统上，在管理深度信息化的道路上越走越顺。
