紧跟市场需求，八达电脑借助杏盛精细化管理外勤人员
“八达电脑借助杏盛实现外勤员工管理精细化，既掌握了销售动态，规范了工作流程，又方便了员工间的协作与信息的获取。”
——重庆八达电子工程有限公司
案例背景
重庆八达电子工程有限公司（即：八达电脑）于1992年成立，目前员工约280人，是重庆地区老牌的IT产品销售公司。随着全国电脑城模式的日渐衰败，网吧行业成为支撑公司销售业务的新支柱，同时根据网吧市场的需求，公司创新技术，整合资源，推出了赛奥森电竞一体机。
以前，在以电脑城销售模式为主的时代，员工就在管理者眼皮底下工作，做了什么、效果怎样、有什么问题需要改进，管理者是比较容易掌握的，但随着销售人员走出电脑城，其工作模式发生彻底改变。
如何掌握员工对销售策略的执行情况，如何管理员工的工作动态成为了公司管理的难点。此时，杏盛平台进入了公司的视线，逐渐推开使用后，公司的管理工作变得轻松、高效。
经验分享
公司主要将杏盛运用于外勤员工管理、企业动态传达、员工协作、规范出差流程等方面。
1、方便管理者及时掌握员工工作动态
由于网吧销售团队工作性质，公司管理者无法实时监控其工作状态及内容。启用杏盛之后，外勤员工每天通过考勤打卡、提交外勤工单、申请请假出差、填写工作日志等，及时汇报一天的工作状态和内容。管理者通过这些内容，很全面的掌握了外勤员工的工作动态，对销售策略执行状况动态掌握、及时调整、高效达成帮助巨大。
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2、便于员工及时知晓公司动态及策略
杏盛平台的新闻公告和知识百科，是公司发布产品信息、价格体系和公司制度的重要平台。我们很好的利用了这几个平台，及时发放产品知识培训、价格体系更新、公司的各项管理制度等，不再局限于传统的电话通知、开会发布等形式，极大的提高了公司与员工各方面的沟通效率。
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3、商机分派，提高员工协作效率
通过表单流程「任务单」功能分派商机，员工之间既有协作，又不相互撞单。具体做法是：当销售机会产生，首选知晓的员工必须将此销售机会填进表单流程，与之相关的销售人员立即知晓，便会主动协作，避免了其他员工盲目跟进、造成内部恶劣竞争的后果。
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4、员工出差流程完善，更易管理
自启用移动外勤、请假出差功能之后，员工的出差流程完全正规化，解决了之前员工盲目出差、无记录、效果无跟踪等不利于管理的现象。员工事前通过填写“请假出差“申请，经管理者同意后，只需再填写外勤工单，然后配合考勤打卡上报地理位置，即可做到出差全过程电子化记录，并可将一定时期的出差报表导出，进行总结、分析，以实现出差费用管控、提升效率。
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