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针对刚入职的新员工来说，大部分都是渴望能够好好融入团队，与此同时又很难找到方向下手。因此，很多企业都是非常重视新员工的入职培训。可是，传统的入职培训都是走马 ...
中高层管理者是企业管理体系中的重要角色，是企业中的管理和执行的行为主体。既要注重企业发展战略，又要率领团队达成企业战略目标。因此，企业应当更重视中高层管理者 ...
在管理工作中，很多领导管理层的短板都不是自身的能力，而恰恰都是在培养人这块。有意识指引和培养下属是上司的工作职责。而怎么去培训好下属，我们可以利用——情境领导 ...
企业文化是推进组织发展，提高企业凝聚力和员工归属感的重要模块，对于企业来说是至关重要。而企业文化中的培训模块承担着关键的作用，不仅仅是传递文化，还能构建人文 ...
年度培训方案的设计主要有这两个关键性逻辑思维：第一种逻辑是结构性思维，做正确的事情；第二种是流程性思维，把事情做对。与学习路径图相结合，我们一起来看看这两种 ...
很多企业的培训负责人准备做常规性的培训方案时候，经常会遇到不少培训负责人尽心竭力将培训方案做出来几十页，但是拿到老板那里汇报，却是几分钟就被否决了。为什么呢 ...
销售人员的能力直接影响着企业的销售收入和销售团队的投入产出。因此，提升销售人员的销售能力是企业销售管理活动中的重要环节。 那么销售人员的销售能力是如何提升的 ...
对企业来说，试用期应当做为新员工培训，既能考虑新人了解企业和充分发挥工作能力，又能让企业对新员工的适应能力和潜力有充足的监测，放置转正后因为不适应而导致人才 ...
做好培训工作方案的3个有效方法：根据用户，寻找痛点并思考解决方案；根据战略，“组织能力分析”是关键；根据业务生态，协同产业链上关键角色。