绩效考核功能指引

来源: 2018/12/17 阅读:31913

人才评价机制改革中,大胆创新、积极探索,将人才评价与培养、使用有机结合,让人才评价真正成为引导人才创新创业、为经济社会作实质贡献的风向标、指挥棒。

  • 评分指标

    1、指标分类

    系统将有三个初始化分类:「工作能力」、「综合素质」、「工作态度」,管理员可根据实际情况增删类别

    ★ 指标分类目前仅支持一级分类

    ★ 分类名称仅支持数字、字母、汉字、减号、下划线和点

    ★ 指标分类支持排序,数字越小越靠前

    2、指标管理

    评分指标可以进行「移动分类」、「删除」、「编辑」、「搜索」操作

    3、新建指标

    指标类型有三种:系统评分、人工评语打分、人工选择打分

    系统评分:选择员工的个人信息任职信息进行关联,对员工的个人信息的各个字段设定评分规则,系统根据规则自动评分。如最高学历字段,本科设为5分,大专设为3分。

    人工选择打分:可设定各个选项内容及分值。评分人通过选择选项进行评分。

    人工评语打分:可设定评语打分的最高分值,设置“评语”显示开关,评分人在应用端自行填写评语及评分

  • 评分标准

    1、标准管理

    系统初始化默认一个通用评分标准:「人事考核」,管理员可根据实际情况进行修改增删

    已经建立的标准可进行「编辑」、「删除」、「搜索」 操作

    2、新建标准

    设置评级标准,根据指标分数进行评级

    每个评级项的区间不可以有任何重叠的分数,若用户输入重叠分数时,页面将有冲突提醒:分数数值重复!

  • 考核模板

    1、模板管理

    考核模板相当于标准化的考核表格

    已经建立的模板可进行「预览」、「编辑」、「分享」、「删除」 、「搜索」操作

    分享:填写模板名称,选择分类,即可分享企业自建模板

    2、新建模板

    配置考核的基本信息,选择评分对象、指标评分类型

    ★ 类别:按对象评分设置该模板下需要使用到的指标


    ★ 计算规则:按权重计算,通过给各指标组设置权重,计算出最后的总分

    ★ 计算规则:按分数计算,每个指标组都是同样的比例,每个指标的得分总和即是最后的总分

    3、公共模板

    ★ 类别:按职位评分设置该模板下需要使用到的指标

    已经通过系统管理员审批的企业分享模板可进行「分类筛选」、「预览」、「使用该模板」 、「搜索」操作

    ★ 使用该模板:填写模板名称,引用至所在企业的考核模板中

  • 评分考核

    1、新增考核任务

    ★ 评分类型:按对象选择考核的对象及以“按对象评分”为分类的考核模板

    ★ 评分类型:按职位选择考核的职位及以“按职位评分”为分类的考核模板

    ★ 考核方式:默认评分人选择“考核对象本人”即可实现考核对象自评,开启流程评分即评分人按自上而下流程评分,关闭则按无流程进行评分

    ★ 考核方式:按指标组评分一份考核内容拆分成多个组(指标组),每个指标组指定一个评分人评分

    ★ 考核结果查看权限:可以设置考核对象和评分人是否可在应用端查看考核结果,以及设置自定义查看对象(可添加不参与考核但需要查看考核结果的用户)

    ★ 考核提醒:设置考核开始和结束前提醒

    2、考核任务管理

    已经建立的模板可进行「查看评分」、「删除」操作

    进入考核任务详情页,可对未被打分的考核对象进行打分(评分人亦可在应用端进行打分)

  • 人事考核 - 应用端操作

    1、待考核

    评分人可对需要自己处理的待考核任务进行评分操作

    2、考核历史

    可对自身之前考核过的人员进行回顾

    3、考核结果

    ★ 全部指标组评分完成的考核才会在这里显示
    根据评分对象的最终得分,
    按照后台设置的评分标准进行人数的统计

绩效考核功能指引

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