康博士日化集团：合和有效 精准管理—七巧低代码助力打造数字化经营管理平台

数字化已在各行各业带来深刻变革，对于日化龙头企业康博士而言，数字化转型可以帮助企业提高经营效率，重塑商业模式，实现全生命周期的精细化管理和数智化升级。

“七巧低代码平台帮助我们实现了从生产端源头统一数据标准，全链路采集从产到销全场景业务数据，实现多端供应链的全触点接触。真正将数据用起来，实现数据价值，源源不断赋能业务，以数据智能驱动业务增长，为我们构建全产业链数字化体系建设提供了强有力的支持。”

——康博士日化集团董事长

近年来，日化行业的市场规模保持了稳定的增长，产品结构不断优化，涵盖了口腔护理、洗涤用品、护肤化妆品等多个领域。高端产品和个性化产品的市场占比不断提高，显示出其市场潜力与发展活力。

随着我国经济社会的快速发展，消费者的需求和品味不断提升，日化行业也面临着新的机遇和挑战。消费者对日化产品的质量、安全、功能、效果等方面的要求不断提高，对使用个性化、定制化、场景化等方面的需求不断增加，也为日化企业提供了更多的市场空间和创新机会。

如何快速满足消费者日益增长的需求？如何快速跟上不断变化的市场态势？

这成为了每一家日化企业终将遇到的发展课题。

因此，数字化、智能化逐渐成为日化行业新的发展方向。日化企业需要利用大数据、云计算、人工智能、物联网等技术，实现生产、研发、营销、管理等方面的数字化、智能化、精细化，提高效率和效果，同时加大研发投入，推出更具创新性和差异化的产品，满足消费者的个性化需求，提升品牌竞争力和国际影响力，实现数字化转型和创新驱动。

康博士集团（以下简称：康博士）是中国领先的日化企业，致力于为人类创造美好生活。自2014年成立以来，康博士在生产、科研、销售等方面不断创新，拥有多个知名品牌，涵盖口腔护理、酒店旅游用品、护肤化妆品、洗护日用品等多个领域，产品质量优良，深受消费者喜爱。

康博士拥有先进的研发中心和生产基地，获得多项专利和标准，并且参与国家标准的制订，是行业的标杆企业。发展期间，康博士始终秉承“合和有效，致力于持续创造更大价值”的企业宗旨，与客户、员工、社会和环境共同发展，展现“忠孝奋进，健康未来”的企业文化，努力实现“成为中国一流日化企业”的企业愿景。

每年，康博士都会启动和执行数百个项目，涵盖产品研发、市场推广、生产管理、供应链优化、信息化建设等多个领域。这些项目需要多个部门之间进行有效的协作和沟通，以确保项目的进度能够达到预期。

因此，项目管理不仅是康博士集团的业务手段，也是康博士的核心业务之一。

然而，康博士目前在项目管理上遇到了诸多挑战，主要有以下几个方面：

● 项目审批方式落后，及时性差

康博士的项目审批流程还沿用传统的邮件方式，需要多次来回确认，耗时耗力，容易出现信息遗漏和误传的情况。

项目审批的效率低，对项目的启动和结束造成极大的影响。

● 项目管理不规范，项目落地率降低

康博士的项目管理流程缺乏统一的标准和规范，各个部门之间缺乏有效的协作和沟通，导致项目需求不断变更，项目决策不断摇摆，造成项目进度难以掌控，后期工期紧凑，给团队带来压力，间接影响项目质量呈现。

项目管理的不规范，会为项目带来未知的风险和挑战，直接影响康博士创新性产品推出市场的及时性和竞争力。

● 项目复盘数据少，资料数据库缺失

康博士的项目管理缺乏足够的数据支撑，导致项目中的各项指标都难以进行评估和分析，过程中的问题难以被发现和复盘，项目后的成果和经验难以总结和复用。

项目管理的缺乏数据，使得康博士无法有效地评估项目的效果，优化项目的流程和策略，提升项目的质量。

项目管理过程中，经常会出现各类突发问题，包括审批延时、通知滞后、多单不关联、信息不同步等问题：

● 项目立项时，需要填写复杂的表单，提交给多个部门审批，经常出现审批延迟或驳回的情况，导致项目无法及时启动。

● 项目任务分派时，需要通过邮件或电话通知各个项目成员，没有一个统一的平台来跟踪任务的进度和状态，导致项目成员之间的协作和沟通效率低，项目进度难以掌控。

● 项目采购申请时，需要填写多份采购单，提交给采购部门，采购部门又需要和供应商沟通，导致采购流程复杂，时间成本高，采购效率低。

● 项目阶段汇报时，需要额外安排手工报表，多次汇总项目的各项数据，导致汇报工作流程繁琐，汇报内容不全面，汇报效果不佳。

● 项目结项时，由于前期缺乏提前针对性复盘，需要重新进行回忆总结，导致结项工作耗时，结项内容不全面，缺乏项目数据及过程客观性评估。

面对项目管理中遇到的各项问题卡点，康博士日化集团董事长助理兼项目管理系统负责人精准判断，深刻分析公司现有管理体系的不足与优势，决定提升康博士项目管理能力。必须有效地解决项目管理的问题，提升公司核心竞争力，才能在后续日化行业IT信息化建设战场占领优势先机。

经过多方产品对比与实施体验，最终康博士选择了杏盛注册-七巧低代码平台来实现项目管理的规范化、数据化和智能化，七巧低代码团队经过缜密的前期内部流程调研，为康博士量身定制了项目管理规范化、数据化和智能化解决方案，无需编程，即可实现业务逻辑和界面设计。

康博士项目管理系统，具备以下功能特点：

通过明确的项目立项表单，康博士规范了项目立项申请内容，让立项更加标准。并且基于表单的公式字段，自动运算数据指标，帮助相关部门快速审核。同时基于流程权限，不同节点填写不同数据，以及不同部门能看到自己业务相关的数据，安全且高效地串联各个相关部门。

通过系统分派任务给任务负责人，定期更新任务的进展和计划，实时监控任务的状态和风险，同时，通过催办按钮提醒任务的完成，确保任务的及时性和质量。而且，项目任务结束后，任务负责人可以根据系统的数据指标运算，总结任务结果，及时输出汇报内容。

统一的任务模板，自动流程式的分派方式，让所有任务都能触达具体执行人，且数据统一，为后续公司的数据分析奠定基础。

通过系统发起采购申请，填写采购清单和报价清单，由相关部门逐级审批，确保采购的合理性和经济性。

各个部门通过采购流程进行协同，根据流程节点执行采购工作，减少频繁的沟通成本。同时，流程日志、表单日志评论等功能，让相关部门的操作和沟通留痕，便于溯源，也方便集中沟通，提高采购审批效率。

通过系统做项目任务的汇报，填写汇报内容和报告文件，确保项目的沟通和交流。

规范了项目的汇报流程，提高项目沟通和交流效率，分享成果和经验，发现项目中的问题和教训，提升学习和改进能力。

项目类型为首单生产或旧品迭代项目，可通过系统一键发起首单生产流程，制定生产计划，发起首单生产结项申请，确保首单生产的顺利进行和成功完成。

规范了项目的首单生产流程，提高首单生产的效率和质量，节省首单生产的成本和时间，保证首单生产的收入和利润。

通过系统发起项目结项申请，填写结项总结和报告，确保项目完结能有准确复盘。

规范了项目的结项流程，提高项目的结项效率，总结项目的效果和价值，评估项目的优劣和不足，提升项目的水平和能力。

通过使用七巧低代码平台搭建的项目管理系统，康博士的项目管理工作得到了显著改善，并取得了以下成果：

● 项目管理更规范，项目落地率提高30%

通过七巧低代码平台的表单设计和流程设计功能，康博士实现了项目管理的规范化，各个环节都有明确的标准和流程，跨部门之间的协作和沟通更顺畅，项目进度、质量、成本、收益等都更容易掌控，项目落地率显著提高，创新能力和市场竞争力也随之提升。

● 项目审批更及时，项目启动和结束时间缩短20%

通过七巧低代码平台的流程设计功能，康博士实现了项目审批的自动化，项目的立项、采购、生产等审批环节都可以在系统中快速完成，无需通过邮件或电话沟通，大大提高了审批的效率和及时性，项目的启动和结束时间相应缩短，项目的响应速度和交付速度也随之提高。

● 项目复盘更充分，项目资料数据库更完善

通过七巧低代码平台的报表设计和文档管理功能，康博士实现了项目复盘的数据化，项目的各项指标都可以通过系统生成的报表和文档进行量化和分析，项目的成果和经验都可以通过系统的文档库进行总结和复用，问题和不足通过系统的反馈功能进行发现和改进，项目复盘数据更充分，资料数据库更完善，企业管理的效果和质量也随之提高。

日化行业是一个充满机遇和挑战的行业，随着消费者的需求和品味不断提升，日化企业需要不断创新和改进，以数字化、智能化为引领，以消费者为中心，以品牌为核心，以质量为保障，以创新为动力，为人们的日常生活提供更多的美好和便利。

七巧低代码作为低代码应用开发工具，可以帮助日化企业实现应用的快速开发、深度集成、创新差异化，为日化产业的数字化转型高效赋能，解决了很多业务痛点，是日化企业的信息化创新利器。