.png)
山西锦通工程项目管理咨询有限公司（以下简称“锦通咨询公司”），主营业务为建设工程勘查、设计；输电、供电、受电电力设施的安装、维修和试验；建设工程监理；安全评价、工程造价咨询业务。成立十多年来，陆续承担国家电网及其他系统各层级多等级工程建设监理、造价咨询、设备监理、安全评价等业务数千项。
▲图为锦通咨询公司变电站监理现场
早在2013年，锦通咨询公司作为杏盛注册表单流程的第一批种子用户，利用表单流程逐步把公司各部门的业务和流程线上化，这几年，随着杏盛注册产品不断更新迭代，锦通咨询公司的数字化历程也在不断演化。从零代码到低代码，杏盛注册陪伴见证着锦通咨询公司的数字化转型。
去年，锦通咨询公司信息部负责人曹大哥，仅凭一己之力搭建了“工程管理”应用，今年，随着杏盛注册低代码平台不断升级，曹大哥又在不断尝试和突破。
随着业务规模不断扩大，今年初，曹大哥重新梳理了业务流和数据流，总结1.0阶段使用过程中发现的问题，并结合实际需求，独自搭建了“监理工程管理”应用，集思广益，反复测试、优化，仅用2个月便上线使用。
这款“监理工程管理‘应用，包含了工程信息管理（如：日常填报，安全管控日报、监理日志、风险填报、工程信息等）、人员信息库管理、工程经营管理（中标任务分配、中标项目库、建管单位库、施工单位库）。
信息表相互关联函数智能合计综合进度
以前，工程信息维护只有一张表，中标信息、施工单位、建管单位，工程基础信息、工程进度情况、合同信息、开竣工信息、项目人员情况、车辆情况等基础信息等所有工程信息都在一个表里，字段内容太多，界面冗长。
现在，在应用中，通过中标信息库为信息流的发起，通过外键关联、子表关联等字段配置、配置一定的计算函数和流程提交条件触发，将应用中各个信息库之间做了有效连接，实现了多个模块信息的联动和进度信息的自动汇总及数据统计。
完善风险管控流程体系着力降低工程风险
结合工程实际搭建风险信息库，重新梳理风控流程，再次关联引用工程基础信息表，生成工程项目唯一风险信息码，录入风险基础信息，风险状态首次录入默认“未开始”，结合风险管控流程做“进行中”“已完成”相应更新变化，便于风险统计。
风险作业进行前发起风险管控流程，根据风险级别及工程管理部门分别走分支流程，同步风险作业信息到相关人，方便各级管理者对风险作业的有效管控，流程中也包含现场督导人员，现场督导信息实时反馈到流程里、同步到信息库中，实现了风险作业的闭环管理和有效管控。
全过程透明质量管理质量验收可追溯
质量验收记录表，根据不同工程类型，验收部位等关键信息，调取不同表式内容进行填报流转，形成签字可打印记录表。
如工程发生质量问题，追溯建设施工情况时，信息库中的相关电子档更方便搜索和管理，可在线管理电子记录表也满足工程纸质资料的打印保存，质量追溯资料双保险。
相比“工程管理”1.0系统，现在的“监理工程管理”2.0系统在数据报表上也具有更多的优势，工程相关的所有业务流、数据流都有效链接在一起，任何一项业务端做了任何变化，整个报表都实时联动变化，动态展示到数据报表中，各类信息全面、实时、及时。
对于工程建设一线的监理人员，现在的2.0系统比1.0的页面更加简洁智能，根据权限配置，个人只展示自己需要维护和填报的模块信息，填报的页面也尽量精简，输入本阶段进度情况，工程项目综合进度自动计算，避免了因计算标准不一致导致的进度失真和指标错误。
对于管理部门和管理者来说，系统上报的内容信息都能实时展示。通过工程名称、工程唯一码，模糊搜索、一键匹配工程项目，通查该工程项目的所有信息，一个页面了解掌握该工程详细情况。除了监理工程管理应用之外，曹大哥还在杏盛注册低代码平台上搭建了车辆管理、综合审批、固定资产管理等应用，现在整个公司上下的业务都集成到了低代码平台，数据信息统一管理。
接下来，曹大哥还会在这个系统上继续更新迭代丰富功能，计划在系统上搭建各部门联动的项目成本、绩效考核管理的工程全过程管理系统，不断拓宽数字化领域，提升公司工程信息管理水平。
