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在工程项目管理中，有一个非常基础的“四控”要求，即控进度、控质量、控安全、控成本。
搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径，而做好“四控”实际也是企业提升工程质量和经济效益的根基。
但是在全面落地“四控”管理过程中，建筑施工企业往往面临许多挑战：
管理者难把握全局
项目进度难把控
项目交期难确保
质量问题难追溯
项目成本不清晰
......
工程项目管理“四控”的数字化建设需求呼之欲出。
杏盛注册专项管理“四控”解决方案，功能颗粒度细，即开即用，低代码技术的灵活性可以支持建筑施工业务的多样性，可以满足业务创新场景，好上手易操作，是建筑施工企业数字化建设的必备工具！
1、控进度，项目全程可视化
控制进度是为了能够按时按量完成工程建设任务，合理安排资金、工时、物料的投入。
根据工程建设任务设置日志填报的信息维度，员工在施工现场用手机就可以填报实际完成进度、项目进展、人员投入、安全情况等实际信息，一线员工发现问题，可第一时间拍照上传。
一张报表查看所有项目进展，重点项目重点关注。同时还可以搜索定位至具体项目，查询明细，进度随时掌握。
2、控质量，工地透明闭环管理
施工质量控制是工程建设的重要一环，要管多个项目、上千位工人，如何避免质量事故？
在管理后台设置并量化项目验收、测评、交付等多级巡检，重点工程重点检查。
在线沉淀质量整改方案，一键添加整改负责人和相关领导，确保质量整改不含糊，不留死角，也避免问题反复发展。实现质量规范、质量目标、质检评定、质量检查等方面的综合管理。
3、控安全，规避潜在风险
安全管理和质量管理其实是环环相扣的，为避免质量事故，也必须要注重安全生产全过程管理。
对于施工人员做好安全教育、技术培训，严格落实重要危险源检查， 项目安全检查，设备检查等多层级检查工作，在线提案作业风险和事故报告，为安全生产、文明施工提供全面管理手段。
4、控成本，多维度分析盈亏
实时做好项目预算管理，项目材料、劳务、机械等实时填报汇总，项目物资采购更清晰。
对项目各阶段进度、资金、成本预警提醒，实时查看成本、利润，及时调整施工计划。
通过对甲方的应收和实收款项管控，可实时了解企业资金回流的健康情况。
中天华南建设是中天控股下属企业，中天控股是全国500强企业，列中国承包商80强第7位。中天华南建设投资集团业务范围涉及房屋建筑、建筑工业化、市政路桥、项目管理等多个专业领域。
过去，中天华南建设在项目管理过程中，经常出现不能及时上报施工进度，不了解项目进展情况，造成项目处于失控状态；同时，施工质量安全把控不规范，造成返工，增加项目成本。
现在，中天华南建设在杏盛注册平台上，通过上传施工现场真实情况的照片，管理层可随时了解项目真实的施工安全检查或整改情况
