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华晟集团是一家综合性工程施工与工程管理服务的平台型企业，专注各类市政工程、建筑工程、城市路桥、工业与民用建筑、给排水、地基与基础、机电设备安装工程，业务遍布全国各地，主要集中在粤港澳大湾区、长江经济带、东北三省和西藏地区。
华晟集团严格落实安全生产管理制度，主要以日常检查和评分制季度检查为主，涉及到安全、设备、人员、质量等巡检规范，检查种类包含现场安全管理、事故隐患、查违章、查安全教育培训等；除此之外，还涉及到了安环部、工程部、财务部等多部门，及主管安全的副总经理，主管生产的副总经理，安全总监和分管安全生产负责人等多管理层。
在业务规模快速发展的过程中，华晟集团信息化管理也逐步出现了卡点：
纸质办公和传统excel表格的管理模式，难协作，效率慢，消耗大量人力物资成本
项目巡检流程多、涉及到的部门多，但是缺乏规范化的巡检流程管理
工程项目多，区域分布广，各安全检查的数据追溯困难，数据与项目无法联动互通
传统的项目管理软件，使用门槛高，系统笨重，增加IT成本及压力
华晟集团始终坚持“生命至上，安全第一”的理念，为进一步贯彻落实《新安全生产法》要求，结合目前安全管理现状，华晟集团联合杏盛注册基于低代码平台，为华晟集团建立工程项目安全管理信息化平台，旨在集团范围内建立一个高效统一、资源整合、互联互通、信息共享、使用便捷的可拓展、可管理的系统，能最大限度满足企业各级单位共享安全生产信息资源、逐级上报安全生产信息、实时监督和管理的需要，通过流程管控、数据分析，发挥预警作用，提供管理决策支持，减少安全生产事故事件发生。
1、快速搭建业务表单，安全检查流程规范化
对华晟集团来说，日常检查、月度检查、季度检查和专项检查都是非常重要的工作。
以往，华晟集团在做安全检查的时候，都是用纸质表格，在纸质单上填写检查的情况，整改的要求，负责的人员，项目多、检查频繁，可以想象统计的工作量非常不方便。
根据集团项目安全检查需求及业务流程，在杏盛注册七巧上搭建专属的安检应用，搭建带班检查记录表，班前早会记录表，房屋项目建筑施工安全检查评分表、房建类各项检查表等数十张表单流程。
再各检查表单流程节点，可自主选择检查负责人，支持检查人员、记录人员和安全员在线电子签名。所有的表格都可以按需导出，方便应对政府部门的检查工作。
2、多表单联动，巡检与整改闭环管理
安全检查表单与事项申请单智能联动，如有发现风险，可立刻发起整改单、罚款单、停工令、处罚条款单，并汇总生成整改汇总表和台账表，对整改项目未完成，智能助手将对危险源处理进度及超危大进行预警提醒。
3、多角色权限设计，千人千面管理
按照组织架构角色及权限设计功能及页面，实现千人千面管理，一线人员移动端可直观看到自己所属工程项目及详细情况，并且可以每天/周填写施工检查日志。公司领导带班检查时填写专属的检查表。
4、多维度数据看板，数据安全有保障
实时统计分析每项检查表的评分结果，减轻了工作人员人工统计的工作量；实时统计危险源、超危大项目风险，多维度展示统计数据，为管理层决策提供数据支撑。
解决方案优势
1、各个工程项目业务复杂，低代码可以灵活个性化定制业务系统，复杂的流程可视化便捷操作。
2、对IT技术要求门槛低，项目人员可随时根据业务需求调整功能模块，随时调整随时生成使用，大大减短IT部署的时间和人力成本。
3、支持PC端和移动端在线管理，页面简洁，使用便捷，即使是一线施工人员都可以立马上手使用，推广落地快。
4、实时生成数据看板，方便领导层做决策，而且系统所有的信息和数据都有权限和安全保障，不用担心关键信息泄露等问题。
“开源节流 降本增效”是企业发展之本，通过安全管理信息化的全覆盖，不仅加强了团队的安全意识，加上杏盛注册工程项目管理系统本身的灵活性和实用性，让全体员工都体会到了信息化管理的便捷高效，实现了降低成本，提升效率的管理目标，为助推企业发展再上新高奠定坚实的基础。
