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建筑行业在实行项目管理时的基本是Excel表格+微信管理这种比较老式的方法。
而我们的调查显示，目前建筑工程行业最常见以下三大痛点：
信息化程度较低
工作流程难以把控
物资管理混乱
通过对建筑行业业务场景的挖掘与深耕，杏盛注册沉淀了一套适配建筑行业的施工项目管理应用，功能齐全、页面简洁、上手简单，规范化管理系统，在线把控项目进度，更关键的是，多维度的数据分析能力，可以帮助领导可视化管理项目数据与信息，且有技术保障其数据信息的权威性与安全性。
同时，我们服务过许多建筑行业的头部企业，中建八局、华鼎建筑、中天建设、建安集团等都是基于这套系统展开日常的项目管理，大大提升了项目管理的效能。
那么，杏盛注册建筑施工项目管理软件是如何帮助建筑行业实现数字化管理的呢？
1.制定项目计划
在项目计划制定阶段，可以将项目特定信息，如计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入项目管理软件，还可以设定施工的期限、预算、参与项目的人员来给项目立项，进行合理的施工设计。
并且可添加附件，做好对地质、地下管线、水文、气候等环境因素的勘查，对各种环境因素可能导致的风险做到提前预警。
2.设定里程碑
为工程选择进度计划方法，设定关键路径里程碑，明确项目的方向，为多项同时进行的项目有一个清晰的可视化呈现，选择项目处于未启动、进行中、已完成中的哪一个阶段。
3.记录所投工时
为合理安排每项工程所要花费的时间，计算所需的相关人力投入，就需要记录每个任务的工时，对于电缆铺设项目，将电缆的长度乘以铺设每米电缆所需的工时，以此类推计算，就能得出每个项目需要耗费多少时间、人力。
4.进行物资管理
多个存放建材的仓库，经常需要在各个仓库调拨货物，而纸质地记录货物，查询各项建材时则非常困难，设置物料管理系统后，可快速查到多个仓库、每一笔物资出入记录，方便及时了解物料情况，了解物资是否充足。
5.进行采购管理
采购明细表里可以快速了解到之前物料的采购情况和价格，方便询价，也更容易扩大供应商范围；施工部、采购、商务法务等专员也能方便追踪到每一笔采购任务的进展，保障了工程材料在项目上的供给，效率也大大提高。
6.进行成本管理
数字化成本管理能实时查看费用报销情况，将项目的工时成本以及关联项目支出费用计入成本，合理配置资源，后台自动统计利润更帮助分析业绩。还可以将核心数据图表化，使项目管理更加清晰明了。
如果在进行建筑工程时，不进行数字化管理，就会出现很多疏忽和遗漏，管理人员无法掌控，执行人员没有头绪，还可能造成不必要的风险或损失。
而杏盛注册的的建筑施工项目管理软件，不仅能帮助你进行数字化转型，而且非常容易上手、还可以根据自身需求改善功能、打通上下游数据。
除此之外，我们还提供覆盖项目全流程的功能模板，360°帮助项目经理做好项目把控工作。
