企业在每年年底都会制定新年的战略目标，然而，企业的战略目标经常也会面临落地失败的现象，据数据显示，企业战略落地失败70%的原因不是战略本身不好的问题，而是企业员工整体执行力不够，所以，不少企业非常注重员工绩效考核、管理的问题。
今年，基于杏盛注册七巧的灵活性，我们为中铁四院南宁勘察设计院、加特可（上海）、顶点财经、成都无微不智教育、陕西延长石油（集团）等企业搭建了涉及OKR、绩效、薪资管理等方面的应用系统。
基于对企业绩效考核场景的深度调研和实践经验总结，我们沉淀了一套能满足目前市面上大多数的绩效考核场景的系统——杏盛注册绩效管家。
杏盛注册绩效管家与市面上传统的绩效管理系统来相比，具备以下四大优势：
第一，市面上单一的绩效管理系统往往只能解决单一的场景，杏盛注册搭建的绩效管家可一站式解决OKR、任务、绩效三大场景需求。
第二，标准化绩效管理系统往往只能解决企业70%的问题。企业可根据自己的业务需求，在杏盛注册绩效管家系统里个性化灵活配置符合自身场景需求的系统，并且所有关联的数据打通。
第三，传统的纸质或EXCEL统计绩效工作繁琐且易出错，杏盛注册绩效管家系统提供OKR、任务、绩效三大报表中心，多维度数据看板，保证考核的全面性和透明性，数据实时更新，无需手动统计。
第四，杏盛注册绩效管家系统支持PC端和应用端操作，员工可在手机上也可以完成进度的更新，管理员可在PC端和应用端实时查看统计数据，操作简单方便。
接下来，我们一起来了解下杏盛注册绩效管家系统的核心功能。
OKR目标管理，让所有人的工作与企业目标对齐
- （1）根据公司业务建立OKR执行周期，一般推荐以年度或季度为一个周期；
- （2）周期确定之后，根据公司的目标制定公司级、部门级和个人OKR，原则上目标的制定由高到低，且要保证目标的一致性；
- （3）KR进度可量化更新，员工可在实时调整关键结果的进度；
- （4）部门领导可根据关键结果进行评分，通过各个关键结果的评分得到目标的最终得分；
- （5）公司所有人的OKR公开透明，以目标地图看板的形式展示，一目了然。
任务管理，让目标落实到具体工作
（1）以项目为维度管理任务执行情况，所有任务都可以关联相应的项目；
（2）无限分解子任务，个性化自定义任务状态和对应阶段；
（3）在任务看板里可以直观跟进任务，任务是否延期状态一目了然，可以着重针对延期任务加大推进力度；
（4）任务可关联目标O，支持批量生成各周期循环任务和临时任务。
绩效管理，全面评估个人部门绩效表现
（1）可根据部门、人员、职务针对性设置绩效模板权限，比如说设置市场部绩效模板、人事部绩效模板；
（2）灵活设置考核指标、考核维度、权重；
（3）360°全方位评估被考核人，同时关联指标考核与okr目标的评分，打通业务数据，避免信息孤岛；
（4）批量处理考评任务，提升考核效率；
（5）考核评分进程一目了然，评分结束后自动计算被考核人的整体总分并提醒HR归档整理，考核结果支持快速核算薪酬。
报表中心可视化，多维数据看板智能分析
01 OKR报表
可关注目标O和关键结果KR的进度及对应的明细数据，在汇总表里也可以直观看到各个部门的OKR整体平均进度是否符合预期。
02 任务报表
可以从项目或具体负责人等维度查看任务的完成情况、延期情况和目前卡点状态，可以灵活筛选截止日期快速定位数据范围，提升OKR会议沟通效率，高度聚焦延期未完成任务并重点推进。
03 绩效考核报表
快速统计当前应考核人数、需评分数量和评分任务数量，直观查看所有员工评分进度和任务完成进度，自定义优良中差等级，设计相应报表让领导层快捷关注绩效分布情况，支持自动核算特定部门在当前考核主题下的整体平均分，最大程度降低数据专员数据整理和汇报的工作量。
总的来说，杏盛注册绩效管家可以帮助企业战略目标更加敏捷落地，任务管理更加灵活，绩效考核更加全面，真正帮助企业快速实现人力资本数字化转型。
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