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4月9日，智联招聘发布的《2021年春季中国雇主需求与白领人才供给报告》显示，今年春季求职期全国人才求职竞争指数（竞争指数=收到的简历投递量/发布的职位数量）为46.3。
意味着在全国范围内平均每46.3人竞争一个岗位，竞争指数环比提高11.8；而在2019年四季度，这一数字仅有34.5。
从智联招聘方面分析，受春节以来爆发的新冠疫情影响，与去年同期相比，2021年春季总体职位发布数与简历投递数均下降，另外由于小微企业受疫情冲击明显，招聘收缩，从而导致招聘竞争难度加大。
对企业HR来说，一方面需要应对快速变化的企业用人需求，一方面又要克服疫情对招聘带来的不利影响，如何调整思路，迎难而上，是摆在我们面前的一道考题。
疫情对企业招聘有哪些影响？
最近小靖在后台收到不少HR用户的反馈，很多HR都在感叹“招聘工作开展艰难”，还有好几家企业来询问业务面试官或是招聘HR团队在线上做招聘的方案。我就被激发，赶快撰文补交作业。
为了深入了解广大HR招聘情况，我们杏盛注册近期针对部分企业客户的HR进行了调研。
某电商HR表示：受到疫情影响，国内外电商都不太景气，并且物流受到控制，影响发货速度。公司内部预算跟人员编制都砍了，原有的招聘计划一直在调整中。
某互联网公司HR表示：在正常的招聘流程下，面试和入职都需要线下面对面沟通。而如今特殊时期，HR邀约异地的候选人来公司面试成为了一种障碍。同时，部分候选人出于对疫情的顾虑，可能改变面试行程或者直接放弃应聘, 这就要求HR快速调整寻找替代方式。
某医疗公司HR表示：疫情的出现，并没有对公司原先的招聘计划产生太大影响，但是线上医药销售大幅度增长，所以对这条业务线的招聘需求还有所增加。
综合各方信息，我们可以归纳出疫情期间有存在以下几个方面的招聘影响：
1、疫情持续，导致许多企业面临较大的生产经营压力，将会取消或缩减招聘计划
与此同时，医药、在线服务等行业的招聘需求可能不会减少，反而增加。
2、招聘周期拉长
除了企业推迟复工以外，高校应届毕业生的返校时间也将延迟，所以春招时间也会延长，用人要求则会更高。
3、传统制造类型企业用工难度明显增加
一方面员工多为异地，短时间难以返程；另一方面不少员工对线上招聘的认知度和参与度都不足。
疫情期间，HR招聘怎么做？
为了帮助企业在非常时期中顺利开展招聘工作，在不面见候选人的情况下，做好企业招聘，我们推出了【杏盛注册人才招聘工具包】，助力HR招聘团队做好工作。
那么问题来了，疫情时期HR在企业人才配置和招聘中，应该如何使用工具应对呢？
01 重新调整招聘预算和计划
短期内谨慎扩招，但招聘的动作不能停止。
一是应对紧急的人才需求，二是招聘到优秀的人才，无论什么样的经济状态下，都需要一个较长的招聘周期。
停招
针对中小企业来说，基于短期业务变化，停招原本业务增加做的扩编招聘计划，停招容易招聘的短期不产生业务贡献的岗位。
减招
减少甚至停止非直接产生业务的人员计划、减少人才储备类的招聘计划、推迟部分人员到岗时间等。
替招
确实是业务发展需要的招聘计划，优先考虑灵活用工方式，如大量因疫情需要的生产线工人，可采用募集志愿者或采用劳务代理的方式，如开发线上网络系统，可采用与外部网络开发团队代理的模式。
02 调整招聘方式和渠道
作为一名合格的HR应该学会应对各种情况，顺应时代，迅速调整最佳的招聘方式，寻找最佳招聘渠道。
2月13日，华为在心声社区发布写给应届毕业生的一封信，说明2021年的校招由线下全部改为线上进行，不会因为疫情而影响人才招聘。
所以今年的校招，你可能看不到人山人海的宣讲会，取而代之的是“空中”宣讲会、线上直播、内推和远程视频面试等形式。
这种“无接触招聘”模式，在无需面对面的情况下，HR即可实现招聘流程的一体化。
利用“内推”方式，提高招聘效率
鉴于特殊时期，宅家族数量之多，可以说是空前绝后。人们比以前更容易接受、也更专注于虚拟联系，这时候，可以利用公司人员关系网去补足岗位。
使用【内推招聘】，可以将公司所有内推招聘岗位分享给好友或者朋友圈，外部人员打开即可在线投递简历。
利用直播，实现“空中”宣讲会
使用【杏盛注册大学】，实现线上直播，可以有效省去线下场地和实体物料的费用成倍。从被动招聘到主动招人的转变，网络传播的强化，都有利于企业扩大招聘的选择范围。
利用线上工具，高效完成招聘流程
使用【杏盛注册HR】，发起一场面试审批流程，系统智能流转，并向对应的面试官/负责人发送通知提醒，面试时间、面试方式、人选简历等信息都清晰可查。
< 用杏盛注册人才管家管理简历，面试流程和反馈信息一目了然>
< 不同轮次的面试官进行填写面试评价表>
利用视频面试，适应远程面试的习惯
使用【腾讯会议】发布一场会议，参会人员可以通过微信打开会议链接，通过小程序入会，进入会议后可以邀请面试候选人和面试官进行音视频远程面试。
岗位远程面试后可以做出录用决策，发offer，电子合同
使用【法大大】电子合同，帮助HR更好地完成员工入职手续。
03 人才库建设和候选人管理
将人才信息记录起来，把充足的优质的人选养在人才库里面，建立企业的“人才私域流量”，让招聘产生成效。
人才库建设
企业人才库的数量与企业规模、招聘规模和建设数据库的周期有关系，人才库从上千到几十万的都有。
完整的人才库不仅包含候选人简历，还应该包括候选人的联系记录等，信息完备也方便查询。
使用【人才管家】，搭建企业永久简历库，支持标签检索和线上多人协作，招聘流程一脉打通。
建议大家在招聘淡季整理下人才库，开展录入、更新、分类、分析等行动。人才可分层进行分析和管理，比如从外到内可以分为所有的应聘者、合格应聘者、沟通过的人选、面试过的人选、拒offer或者毁约人选等；也可以按照重要程度分为普通人才、稀缺人才、关键人才；还可以按照职能或者级别划分。
掌握了企业人才库的现状，就可以相应制订今年进一步完善的计划了。
基于人才库，有经验有余力的招聘HR，还往往会在年底年初绘制人才地图，系统性地展现公司需要或关注人才的重要信息，包括架构、分布、工作背景、薪酬状况等。
不仅有利于帮助HR团队和和用人经理们清晰了解外部市场的人才情况，更有效地进行未来的招聘规划和招聘决策；也便于进行我们接下来要说的候选人拓展和管理工作。
候选人管理
无论是否有招聘职位，与候选人保持电话或者微信上的沟通，都应该是招聘人员的常态。
人脉拓展和候选人管理，需要“细水长流”，不断往人才库中注入养分。
针对已认识的候选人，疫情时候大部分人还没忙得不可开交，正好适合问候交流，更新下候选人的信息，和候选人聊聊咱们公司或者行业中的情况；
针对新的候选人，疫情期间大家在社交媒体上的时间更多了，适合借助新媒体和社交工具多吸引注意力和认识些新朋友。基于人才库的分析，你可以看看还有哪些行业里优秀人才或者稀缺人才还并不太认识，正好未雨绸缪提前储备。
最后
为大家准备了招聘资料大全，拿走不谢！
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在这段忙碌的日子里，不只是HR，希望每个行业的你，都能挺过来。在疫情之中逆流而上，与企业一起共渡难关。
