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近日，服务交易独角兽企业猪八戒签约杏盛注册，希望通过杏盛注册大学平台，低成本且渗透式的做好企业内部文化建设工作，让文化不再停留在宣传层面，而是利用数字化工具不断进行落地和升级，让西游精神灌注到员工每日的工作里，提升全员的凝聚力和向心力。
企业简介
重庆猪八戒网络有限公司是重庆市重点软件企业，旗下运营的猪八戒网，是自2005年威客概念兴起后国内做得最大的众包服务平台，猪八戒网现有超过百万名威客，他们主要为各种机构、企业组织或个人提供在线创意工作服务。目前已为20余个国家和地区的2万多家大、中、小型客户提供创意服务解决方案。2021年5月13日，作为第一批倡议方，与国家发展改革委等部门发起“数字化转型伙伴行动”倡议。
代理背景
猪八戒网的创始人朱明跃是传媒出身，对文化传播以及品牌意识格外重视，几乎企业内部的任何举动都是围绕着品牌化和企业形象化为出发点的，其内部企业文化也是极具互联网化且活泼的，崇尚西游文化，员工归属感做得比较到位。
图 | 猪八戒网取经文化墙
为了更好的学习和弘扬西游记的取经文化，猪八戒网全面推行西游文化，让西游文化深入骨髓，让西游精神灌注到每日的工作里。因此，猪八戒网把企业文化建设作为企业员工培训的一个重大工程。
除此之外，猪八戒网内部培训名目繁多且频率高，有新人入职培训、销售动员培训、各类技能知识培训等等，几乎每天、周、月、季度都有会举办培训会，全员都要参加。
云大学培训场景
起初，猪八戒网是用知识百科建立文化知识库，提供给员工自主学习，但是这种文化宣导的方式显然不能跟踪到效果，员工是否都认真学习了、是否掌握了都无从知晓。所以，今年，猪八戒网开始尝试使用杏盛注册大学来推动企业文化建设的需求。
从西游文化和企业内部实际需求出发，设计了在线考试题目，员工考完试后系统会自动评分，设置循环考试，保证不及格的员工继续考试直到达标为止。员工也可在考完试后对考题进行评分，不断优化考题的结构性和准确性，以达到以考促思、以考促教的作用。
为丰富企业文化落地方式，猪八戒网经常在内部举办《取经之道》知识竞赛活动，通过杏盛注册大学平台完成考试、评分、奖励等环节，既减少了线下组织比赛的成本和人力，同时也提高了全员参与文化建设的积极性。
特别值得一提的是，为了让全员更快速的适应和接受云大学培训考试系统，猪八戒网的高管利用云大学的直播功能进行直播宣导，通过线上线下结合的方式，更直观更全面的普及培训考试系统的使用方法，员工在听完直播后还可以在系统上对讲师进行评分，这不仅可以促进讲师不断进步，也体现了企业重视员工感受、意见的文化温度。
图 | 猪八戒网线上线下结合的文化培训方式
接下来，猪八戒网将继续尝试云大学的核心能力，真正发挥数字化工具的价值，打造更平等、更融洽的企业文化土壤，赋能企业茁壮成长。
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