培训体系的建立与管理

疫情冲击下，企业竞争局势愈加复杂，人才成为了企业保持竞争优势的重要资源。人才培养，助力员工成长，发挥员工更大价值成为了越来越紧迫的工作，很多企业都在试图搭建或者完善强化。

思路是正确的，建立与管理培训体系，让其趋于体系化、规范化、制度化，这是合理开发利用人力资源以及保证培训效果的有效措施。然而在实际操作中，经常可以看到很多讲企业培训的课程都在强调引入国外的培训管理概念，或者企业内部已经在试行多而新的培训管理方法。

需要明确的是，企业并不是新理论或者新工具的试验场。任何无法体现经营结果，无法提升经营质量产生价值的管理工具，都只是在耍流氓。不要为了建设体系而去做这件事情。

在建立与管理企业培训体系前，先思考以下问题：

1、 为什么要建立培训体系？我们公司开展培训的需求是什么?
2、 公司的关键业务，关键岗位有哪些？
3、 我们公司培训体系建设公司培训体系建设或改善的合理路径是什么？
4、 培训专业管理部门的关键业务活动是什么？
5、 如何使公司高层和业务部门充分参与其中共创？
6、 培训效果如何衡量？有办法量化培训指标吗？

到这一步，你已经对公司整体的培训现状有了一定认知，那接下去，就是培训体系开发与管略的战略导向问题了。

培训体系一般围绕培训管理体系，课程体系以及实施体系展开。需要明确的是，

● 管理体系是培训展开以及培训效果的保证；
● 而在设计培训课程时，需要考虑满足多样化、层次化的培训需求，构建课程体系的方式有很多，比如说直接按照岗位或者级别；
● 培训实施过程应该注意，由于整个培训体系实施工作量巨大，应注重关键岗位围绕关键业务，解决人才的培训发展问题，同时注重培训效果的评价反馈，将其作为承上启下的关键环节发挥重要作用。

具体来说，如何建立与管理企业培训体系呢？

路径1：体系先行

这是一种从全局向的体系搭建方式，适用成熟体系的复盘完善以及基础体系的搭建。围绕定规划-搭班子-塑精品-强运营的体系设计路径，前期进行人才发展体系的扫描，总结核心人才发展规划；第二步就是工作部署的问题，组建班子，做好课程开发，人才测评以及教学技术落实等工作；第三步，着重进行品牌项目设计及运营方案制定，对内对外进行宣传造势；最后就是围绕各项制度与流程进行完善，打造并提升公司雇主品牌。

路径2：单点突破

这是一种聚焦式的体系设计管理方式，适用于打造精品培训项目。围绕塑精品--强运营--优团队--定规划的路径，前期明确以点带线，由线构面，打造爆品精品的规划；第二步，围绕目标路线整合培训资源，统一思想和行动；第三步，建设资源体系，进行品牌项目设计及流程建设；最后，优化制度与流程，设计未来推动品牌传播功能深化的机制与步骤。

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