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人力资源的发展如果跟不上企业的发展，就会妨碍企业的发展。人力资源管理的重要性人力资源管理的重要性贯穿于企业的人事管理，有选人、用人、留人、育人这四大重要的事项。
一、选人
为了更好地3发挥企业的人力资源优势，打造一支优秀精干的工作团队，作为企业选拔人才的第一道关卡，招聘有着重要的方向指导意义。
在企业进行招聘工作前需要做的，是一份详细的人力资源规划。通过对每一岗位的现状和工作职责分析，了解企业目前的人力资源架构，知道每一岗位是否冗余，才能做出一份适合自身企业的人事招聘计划。在进行规划时所制作的岗位说明书，更是进行面试时求职者的能力判断的依据，才能为企业招聘到合适的人才。
二、用人
企业拥有一定的人力资源，要对其进行合理配置。如何才能充分发挥员工的主观能动性，扬长避短，是需要技巧的。HR要注意完善员工档案，对每位员工的优缺点进行深入了解，进行有效沟通，把合适的人在合适的岗位上，才可以充分调动员工的积极性，提高工作效率，创造更多的绩效。
通过有效的人力资源管理，才可以实现资源的最优有效配置，从而保证企业的生产经营活动能够顺利进行。
三、育人
员工是企业的可发展资源，不论资历能力高低。员工加入企业后，HR可以通过大量的培训活动提升员工的能力水平，为其职业发展创造更多的可能性。而且，人是不断进步的，通过学习和分享，能胜任更多的项目工作，为企业增强竞争实力。
因此，企业要重视内部人才的培养，可利用老员工带新员工，工作小组等方法，解决员工工作过程中遇到的问题，逐渐增加自信心和能力，为完成布置的任务付出时间和精力。同时，内部人才培育，也能满足企业人才需求。
四、留人
一套公平的薪酬管理体系，是企业留住人才的基本。人才进入企业，如果在用心完成工作任务后，遭到企业克扣工资，得不到应有的报酬，员工就会产生怨怼心理，对企业失去了信心，最终就会造成员工流失。
因此，企业需要一套完善的公平的薪酬管理体系，确保人人得到合理的薪资报酬。而合理的薪资报酬也是需要以员工的绩效评估为载体，HR可通过众多的绩效评估法，对员工的表现进行全面的评价，这也是员工调整薪酬、晋升或离职的重要依据。
在如今的经济浪潮中，企业要想实现快速发展，就离不开合理，人力资源管理能帮助企业解决人资问题，让企业发展无后顾之忧。
