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现在，公司会因自身经营不善、项目中断无法进行、员工能力无法达到预期等原因进行解聘员工，而解聘员工这种吃力不讨好的事情，往往都是由公司的HR代为执行，但是实际上有多少个HR愿意做这样的工作呢？可是，干一行就得爱一行，哪怕不好执行，也应该让它完美的收官。因此，HR一定要了解公司如何解雇员工的相关知识点，才不会把损害公司的形象。
一、员工是否犯错
公司解聘员工，是否犯了不可挽回的错误。如果是給企业带来重大损失的，可以不赔付赔偿金，但是需要帮助公司整理好相应材料，有事实依据和制度依据了，“理直气壮”地解聘员工。否则，一旦没有任何事实依据就直接辞退对方，很容易引发劳动纠纷。
二、被解聘员工是否在试用期
根据劳动法合同规定，如试用期员工没有违反重大“犯罪”事件，公司是无权解聘员工的。所以，做为解聘员工的执行者，一定要先了解清楚该员工是否在试用期，如果是处于使用期，则要了解该员工是否出现了以下情况，如：
1、违反了企业的相关规定，或者給企业造成重要损失
2、严重失职，营私舞弊，给企业造成重大损害
3、以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使企业在违背真实意思的情况下订立劳动合同
4、患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由企业另行安排工作的
经过培训后不能胜任企业工作等等。也就是只有出现以上几种情况，才可以解雇员工，要不然的话估计有点悬。
三、了解该被解聘员工的素质
所谓“知已知彼，才可以百战不殆”。所以，公司如何解聘员工，HR一定要先了解该员工的素质，是属于一点就着，还是属于通情达理的。对于情绪激动、暴跳如雷、蛮不讲理的员工，HR首先保持自身冷静，尽量不要与员工发生正面冲突和肢体语言上的冲撞。
四、了解被解聘员工是否合同期已满
如果是在合同期内解雇的员工，可以按照合同约定赔付相对应的工资；如果是合同已到期的，则可以根据企业的经营情况，适当的給出1-2个月的薪酬。
总体而言，公司解雇员工是一项技术活，如何巧妙解雇员工，把影响降到最低，是HR必须要考虑了解的问题。只有这样，才可以让大家和平“分手”“分手快乐”，圆满解决问题。
