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绩效考核performance examine，也称成绩或成果测评，是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估。
很多企业把绩效考核作为评薪定级的依据，致使后者反而成了最终目的，忽视了考核的本质是为了帮助员工提升绩效，进而达到提升企业绩效的目的。
明确了这个概念，就不难定位绩效考核的重点了。企业组织制定了发展规划和战略目标之后，就需要将其分阶段分解到各个部门，最终落实到每一位员工身上。绩效考核实际上就是对大家的完成情况进行的一个跟踪、记录和考评。
那么，对企业和员工来说，实行绩效考核有什么作用呢？
第一，绩效考核有助于企业战略目标的实现，促进企业成长。
通过企业战略目标的分解，使每个部门以及个人都对公司的经营目标负责，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。不少企业启动了绩效管理应用，结合OKR，公司可根据业务灵活建立目标实现周期，员工实时调整关键结果的进度，领导再根据关键结果进行评分，公司所有人的OKR公开透明，以目标地图展开。
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第二，绩效考核有助于企业培养人才、留住人才
通过绩效考核，可以筛选出优秀的骨干人才，淘汰跟不上企业发展的员工，使得企业的发展得到一个良性的循环。同时，通过绩效考核，可以准确地把握员工的优势和劣势，掌握员工本人培训需要，从而制订切实可行的培训计划。
比如借助杏盛注册绩效管家，配置各部门的考核模板、指标、考核维度和权重，360°考核员工，同时关联指标考核与OKR目标的评分，打通业务数据，考核看板里直观看到评分进度。
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第三，绩效考核可作为评薪定级的依据，有效激励人员。
通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展。
很多企业会把绩效考核系统与薪酬结算以及各种业务数据进行打通，根据企业实际需求配置考核指标、考核维度和权重，从而更科学也更效率地实现了绩效考核与评薪定级相关联。
总之，企业实施绩效考核是HR管理体系的重中之重，因为它可以通过绩效考核，激发员工的工作积极性，最大限度的提高员工的工作潜能，确保企业工作高效运转。
而在「杏盛注册绩效管家」的加持下，企业战略目标更加敏捷落地，任务管理更加灵活，绩效考核更加全面，能够真正帮助企业快速实现人力资本数字化转型。
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