如今，随着新技术的发展，数字时代的到来，先行实现数字化转型的企业降本增效作用明显。于是，越来越多的企业想要做数字化转型。但真正成功的企业少之又少，最根本的原因在于思想和认识未到位，方法与措施不对。那么，如何实现数字化转型，可以根据以下三个方面去实现：

借助科学的工具，实现数据在线

数据在线，是企业数字化转型的开端，也是企业数字化转型的基础。数据包括两个方面，一个是企业管理方面的数据，例如考勤打卡、绩效考核、资料整理归档等行政管理方面的数据；另一个是业务流程中产生的数据，像企业在做产品推广时，获得的线索、线索的转化量等数据。 那么如何实现数据在线，首先要有获取数据、储存数据的能力，同时还要将数据可视化，方便进行下一步的数据分析。 如今，实现数据在线并不是什么难事，只要借助软件即可。像杏盛注册办公，即可实现以上场景移动化，还可以随时在后台查询记录、一键导出数据、数据可视化。

挖掘数据价值，借助数据驱动业务显性增长

以作为建筑材料供应商的上海荣钢为例，为做出更受市场欢迎的钢材，他们在为客户服务的过程中，会刻意使用表单收集甲方与施工方偏好的品牌，在后台分析以上数据，得出产品改进的方向，做出更加贴合各方的产品，有效提高产品的复购率，实现数据驱动业务显性增长。 对于其他企业或者其他行业也是如此，梳理业务流程中所产生的数据，进行数据分析，得出业务流程需要优化的节点，对其进行改善，以此驱动业务显性增长。

小结

之路漫长且艰，不仅要实现数据在线、数据驱动业务增长，最主要的还是核心领导思维的转型，既有洗经伐髓的心理准备，又有如何将业务形态、组织架构等如何数字化的思维。