当企业进行战略转型时，对人才的要求和标准就会发生变化。目前在职的员工哪些适合企业的新发展战略，哪些是不可用人才，这些都需要进行一次。 人才盘点，是指对组织结构和人才进行系统管的一种流程。结合企业的发展战略，对企业组织架构、人员配比、人才绩效、岗位的招聘，以及人才的识别、发展、激励和晋升等问题进行深入充分的考虑，并制定详细的解决方案和计划，确保组织有完善的结构和适合的人才，以达成企业的战略目标。

一、人才盘点的流程

1、企业现状分析 企业目前的发展情况是如何？是否存在哪些不足？组织结构上的不合理？还是管理维度的不合理？都可以在企业现状分析得出结论。企业目前所处的发展阶段，现有的业务流程，和组织架构，都对后续进行人才盘点产生着重要影响。 2、开展人才盘点 可以从目前的人事成本与实际产出作出比较分析，根据企业的业务发展进行组织结构的调整，对关键岗位的员工进行全方面多维度的评估，得出企业目前现有人员的能力和潜力。在盘点前设立一份核定人才的标准，有利于进行深入复核。 3、盘点结果汇报 在汇报会议上，各管理者针对目前的人才现状进行汇报，由管理者进行相关的提问，再和人力资源总监进行后续的计划制定，得出会议结论。 4、制定人才计划 有了人才盘点的数据依托，企业可以制定相应的人才计划。与招聘计划相似，调整企业的组织架构，为企业招聘更多的人才，填补岗位空缺。 5、实施效果跟踪 人才规划得到落实后，作为主要推动的人力资源部门，要定期跟各部门领导了解企业的人力情况，是否较盘点前有改善，收取评价和反馈，并注意总结。

二、人才盘点的意义

1、制定人才标准 每家企业的人才标准并不是划一的，是带有自身企业特点的。通过人才盘点，可以让企业清晰了解企业目前的人力现状，准确分析企业目前的人才需求，制定相关的人才标准，为后续的招聘计划提供了方向。 2、整合人力资源 人才盘点最大的价值之一，就是可以将人力资源进行系统性的整合，是能力与岗位要求相匹配，使绩效与薪酬相辅相成，确定人才选拔及培养计划。把人事管理串联起来成为一个整体，挖掘更多的人才，提升企业的竞争力，推动组织发展。 企业人才盘点是必要的，能够帮助企业清晰了解企业人力现状，为接下来的人力决策提供了依据。