员工是企业之间最大的竞争。原本以为只是需要按时付上员工的薪酬，就可以留住员工，让员工“死心塌地”的跟着企业的步伐走，却不曾想到，做了HR的我，才知道，想要留住员工，除了当初承诺的工资外，还需要做好员工关怀方案，也只有做好了员工关怀方案，才可以减少人员流动和缺勤，以及提高员工的工作效率、生产力和员工敬业度等积极作用。 下面，一起看，企业员工关怀方案怎么做？具体又有哪些主要方面？

一、企业员工关怀方案怎么做？

每个企业都有各自的经营模式，经营方式，导致所需要的员工类型也是存在差异化的。企业，企业想要做好关怀方案，不能跟着“风潮”走，而是应该通过企业了解整个团队士气、氛围和效率，分析员工心态与工作状态，掌握员工关怀的需求状况，确定整体改善的思路与关键点，制定有针对性的关怀方法，才能确保所做的方案有效。

二、主要有哪些方面？

1、精神关怀

特别是90后的员工，更加注重精神层次上的关怀，也可以说是人的本性，人一旦得到理解，就会感到欣慰，所以：

• 请不要吝啬对员工的赞美，如工作取得进步，可以适当的给予奖励或者晋级。
• 重视员工的意见、建议，赋予员工管理和控制自己工作自由的权利，不仅可以为提高员工精神待遇的满意度起到积极作用，还可以激发员工工作的斗志。

2、职业规划发展 相信大多数员工都想往更高的职位晋升，但是员工需要机会，也需要被提携。所以：

• 企业可以根据员工的工作具体情况，设计未来发展所需的职业知识、技术和能力结构以及不断开发自身潜能的一系列计划的行为和过程，更多的让员工参与其中，为他们的职业生涯创造条件。
• 内部需要招聘，可以优先从内部进行选择，有能力者晋级上升。

3、身心健康关怀 身体是革命的本钱，有了强壮的体魄，才可以与企业共呼吸，共进退。

• 有计划让员工参加体检，至少一年一次。
• 职业办公人员大多都会有职业病，所以可以适当举行相关活动，如打羽毛球、爬山等，增强员工自身的抵抗力。

4、物质加薪关怀 为什么一些员工在企业呆个2-3年就会发生跳槽，大多数原因都是薪酬无法满足，有些毫无夸张的，呆了几年了工资还是未见加，但是生活压力却是一点点变大，最终被破离职。所以，企业对待老员工，更应该要上心，深入研究员工心思，可以根据个人的工作能力，适当的加薪。 总而言之，还要很多，以上只是重点給大家简单的列举几个而已。不过，具体还需要根据企业自身情况进行制定员工关怀方案，这样才能确保达到效果。