在物价不断上涨的时代中，再上招聘越来越难也越来越贵的今天——人力成本越来越高。而控制人力成本一直是HR持续要做的工作，也就是说企业想要经营得好需要控制人力成本，才可以为企业的可持续发展提供强而有力的支持。 但是，有些企业认为控制人力成本就是减少人员的开支，如降低员工收入，压缩员工的福利待遇，减少员工的培训次数，取消某些团队活动，认为这样就达到控制人力成本的目的，其实这是对人力成本控制的误解。要知道，人力成本控制的目的是并不是要减少绝对人力成本额，而是减少相对人力成本比重。因此，在这里需要給大家分享5个有效的方法，希望能让大家有个全新的认识。

一、梳理业务流程，重新定岗定编

HR的主要职责就是合理分配员工的工作。所以，可以先通过业务流程梳理，明白企业业务量的多少及掌握员工技能水平情况，从而对员工重新定岗定编，提高特定岗位的工作饱和度，从而减少岗位的编制。

二、使用工作外包的形式

首先，只是在执行工作外包形式前，需要考虑两点，一是员工是否接受工作外包的形式；二是员工能否合理安排、协助外包工作的专业度；这两者如果员工无法接受和专业度不够的话，会出现因人才流失导致的业务受影响。 其次，在员工认可的情况下，使用工作外包的形式，可以有效的控制人力成本。大家都知道，入职的员工购买五险一金是最基本的保障，再加上平时的周末日、节假日、偶尔的请假等，杂七杂八加起来是一笔不小的开支呢！而使用外包形式，节省了员工的福利开支，控制了人力成本支出。 最后，人力资源产生的招聘费用、培训费用、通讯费用、差旅费等，在执行工作外包中都可以有效的控制住。

三、提高工作效率

在人力资源保持不变的情况下，提高工作效率，可以有效的控制人力成本。特别是在移动互联网时代发展过程中，需要学会借助信息科技系统平台，利用系统信息自动化来提高员工的工作效率和工作技能技术，从而减少人力成本的投入。

四、设置灵活的薪酬设计体系

固定的薪酬体系会让人丧失工作斗志，而通过设置灵活的薪酬体系可以激发员工工作积极性，即在相同的时间创造出更大、更多的价值。

五、招聘有潜力的基层员工

有学历、有经验的员工成本肯定会比基层员工的成本高，所以想要控制人力成本做好的方法，可以招聘有潜力的基层员工，这不仅可以节省成本开支，还可以发展有潜力的员工。 总之，人力成本控制的方法其实还有很多的，关键是看企业如何采取有效的方法，实现利益最大化。