人，始终是企业发展的关键因素。只有先发展、管理人员，才能最大限度地发挥作用，提高企业经济效益。而在管理面前，大多数都忽略掉，人员管理的科学性，对整个企业的发展起着不可替代的优势。 那么，如何才能把人员管理好，管理中有哪些重要的要素呢？跟着杏盛注册一起往下看看吧！

一、善于沟通

沟通，可以化解矛盾，也可以加深了解。有些小伙伴经常说起，入公司已几年了，但是领导从来没有和我沟通过，心里的想法大多化为灰烬，最后觉得工作没有意思，直接离职了。 如果作为一名HR听到应该要反思了，连基本的人员管理---沟通，都无法做到，企业谈何未来，谈何留住人心呢？ 企业想做好人员管理，沟通是关键一步，可以了解员工的真实想法，工作想法，对企业、自身来看等，都是只有好处没有坏处。千万不要觉得自己是领导是应该摆出“高高在上”的姿势。

二、恩威并施

大多数小伙伴认为人员管理，应该树立庄严的威信，经常严肃待人。其实，人员管理并不是靠“吓、怒”来树立威信的，而且应该做到恩威并施。对于错误，及时指出，但是不过分的进行指责，让员工意识到错误的严重性即可。同时，领导自我检讨，是否因自己的支持给予不够而导致的。

三、绩效管理

人是为了生活而努力，目的想为了获得更多回报。而如果企业领导只看到利润，而没有看到利润背后的童鞋们，最后只会两败俱伤。所以，人员管理的要点，应该实行按劳分配、绩效管理，根据自己的努力拿酬劳。

四、“官民同权”

制度高于企业的一切，所以一个企业应该制定规章制度。而管理者应该以身作则，给下属员工一个好的榜样。切记不要认为自己是领导就搞特殊化，认为制度就是来约束员工的，只有管得严厉，员工才会“不偷懒”。其实，人心所向，都是自由自在，严厉管束只会适得其反。真正的对人员管理，只能让制度作为辅助手段。

五、管理员工技能提升

人往高处走，水往低处流，是自然现象。所以，管理人员并不能只招聘进来，接下来发展全凭造遇这类想法。应该在平时多建立一些培训课时，帮助他们提升技能，提高自身素质，做好员工职业生涯规划，使之得到全方位发展。 总之，人员管理在现代来看，不仅可以提高企业的效率，还可以严重分散企业的资源配置，合理安排每一项工作，加快企业的发展速度。