为什么员工绩效考核很重要？为什么现在越来越多的企业实行员工绩效考核呢？它是使用科学、有效的方式评估员工的工作情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况。 再加上，人是最有价值的资源，是企业业务的核心，有效的管理员工绩效考核可以将个人、团队和企业目标结合在一起，为企业赢得胜利。那么，企业使用什么方法才可以有效衡量员工绩效考核呢？一起往下看看吧。

一、完成工作的准时度

时间管理是一项技能，员工需要在项目中有效地分配时间。相信大家在职场上，经常会看到有些员工办事利索，有些拖拖拉拉，不到关键时刻绝不会完成。其实，工作的准时完成，不单单意味着准时工作，员工通过按时交付并超越职责来确保最后期限得到满足，从而表现出对工作的巨大奉献精神，也可以看出员工的工作态度及做事的积极性如何。 而那些定期迟到或长期缺席工作的员工可能会表现出低动力或明显无视工作的迹象，他们也不太可能达到绩效目标。所以，使用准时监控衡量员工绩效有助于改善员工的工作态度，也可以间接促进企业的发展。

二、工作质量

员工工作的质量是衡量员工绩效的重要指标，也是奖励或处罚/纪律处分的主要依据。通过在规定的时间评估员工完成工作的质量，从而也可以看出员工的工作技能与专业特长与他人存在的差距，使企业更加明白未来的工作应该如何安排才能最大限度的满足人岗相符。

三、客户反馈

只有不断提高客户的满意度，企业才可以得可持续发展。所以，对员工绩效考核的衡量可以对客户满意度评估，评估他们对工作的态度和客户服务水平。另外，员工的服务质量也代表着企业，所以这方面的评估方法很重要。

四、行为特征

思想控制着行动，所以监控员工的个人习惯对员工绩效评估同样至关重要。特别是现在大多数工作都是以团队协作为主，一个好的行为特征会促进整个团队的工作进度，对维护良好的工作环境有着积极的作用。而永久的坏习惯和破坏性行为会对他们的表现以及团队的整体表现产生很大的负面影响。 要知道，员工是任何企业的最佳资产，它们是任何企业的生命线。所以，只有采取有效的方法对员工绩效考核进行管理，才可以满足员工当前的需求以及他们未来的成长，和你的业务一起发展，一起进步。