为什么一个企业里需要采用绩效考核呢？它是企业绩效管理中的一个环节，是对企业员工工作的评估，目的在于管理好企业，稳定好员工，激发员工的工作积极性，最终实现企业的发展目标。 同时，在实施绩效考核时也是一个不断发现问题，改进问题的过程，通过发现问题，改进问题可以缩小企业与员工之间的差距，保持企业与员工的持续进步，有利于企业的健康发展。 然而，企业进行绩效考核方法有很多，只不过每种绩效考核方法都有其优点和缺点，它不可能适合每个企业。因此，企业应该结合多种绩效考核方式衡量其员工。下面，一起看下绩效考核的4个方法优缺点吧。

一、目标排名法

企业通过給各位员工分配任务目标，在相同的时间完成业绩任务，员工的排名可以从最高到最低，或从最好到最差进行排名。 优点：与其他绩效评估方法相比，它更省时，更具成本效益，可以很直观的在既定时间段内算出是否达到了既定目标 缺点：与他人相对比，容易影响工作情绪，同时又受到外在因素的影响，如旷工，营业额，盈利能力和生产率等，都会影响到完成的情况

二、 KPI 图形指标考核

HR管理人员最常使用此方法进行绩效评估。KPI对员工特定工作特征、工作行为、技能、工作知识、技术熟练程度、技能组合、共同责任、工作质量和绩效输出的总体能力和态度进行评估。 优点：对员工的考核的内容及目标明确，多方面进行考核有利于企业利益与个人利益达成一致，实现共赢的局面 缺点： 对于多种指标进行考核，KPI指标比较难界定，再加上KPI并不是针对所有岗位都适用，如前台、文案工作性文职性质岗位很难使用KPI进行考核

三、360度考核

360度考核是一种耗时的方法，因为在评估性能时涉及多个评估者。在该方法中，员工的反馈需要由企业中的其他成员，如需要由上级，同事，下属以及客户进行反馈。 优点：根据多人评估，可以更加全面的评估、了解该员工各项事务 缺点：考核涉及的人员较多，成本较高

四、论文方法

在这种方法中，企业对员工的优势，劣势，过去的表现，潜力和改进建议进行叙述性描述。 优点：它使用简单，是所有绩效考核方式中最简单的一种，它不需要复杂的格式和广泛、特定的培训来完成它 缺点：没有实际具体的评估标准，最多的只能通过评估员工的写作技巧而不是评估者的实际表现水平 总之，企业可以采取的绩效考核方式有很多，但是其中的优缺点，需要企业自己去衡量及判断，最终选择最适合的方式考核本企业员工。而绩效考核方式对每位员工都非常重要，因为它可以帮助他们确定自己的职业发展规划，企业领导根据员工所贡献的业绩进行评估，能加深对员工的了解。同时，还能帮助员工找到适合的工作岗位，帮助员工在竞争激烈的快节奏环境中茁壮成长。 推荐阅读：

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