一、领导重视、树立观念

有的企业管理者对员工培训的重视程度是远远不够的，偏偏管理者又是支持员工培训活动最坚强的后盾之一。想要达到最优的培训效果，离不开企业管理者的重视。如果企业管理者都认为可有可无，员工也会采取一种敷衍的态度去面对培训活动，只是走过场，无须太认真。 管理者要注意树立企业内全员学习的观念，学海无涯，员工只有维持长期学习的状态，才能在工作中补充不足，提高自己的工作水平。

二、分门别类、适配岗位

除了一些通用的培训，如新员工入职培训等，其他的培训活动都应该按照培训部门的特殊性进行课程体系的设计。比如针对财务部门的财务教程、针对业务部门的销售技巧、针对人事部门的招聘秘籍，每个部门的岗位性质不一，所以不能以通用的教程以一概全。业务部门的同事怎么会对于招聘和财务的事情上心呢，也非其兴趣所在。 企业可设立多门学院，以对应的培训课程配适岗位，合适的员工学习了合适的课程，才能从根本上提升办公效率。

三、课程考评、效果评估

想要更准确地评估培训效果，培训活动后就必须进行考评。只有通过测评才能知道员工对本门科目的掌握程度，为了避免员工敷衍对待课后测评，企业可将测评结果关联员工的薪酬体系，若顺利通过测评，即可得到相对应的奖励；若多次无法通过测评，培训部门可设置惩罚制度，为企业建立公平、公开的测评体系。 针对讲师的授课情况以及培训方式，也可让员工进行评价。企业可不断进行优化，为员工打造更贴合的培训计划。

四、建立激励机制

面对企业的培训活动，难免会有敷衍懈怠的员工。为了减少这种情况，企业可以设立相应的激励机制，比如每人一张“培训记录卡”，每参加一次企业的培训就盖一个章，达到较多的次数了就可以换取企业定制的精美礼品；还可以为其提供调岗和升迁的机会，把企业的培训体系与员工的职业生涯规划匹配，相辅相成。 员工培训活动想要获得最有效果，离不开企业内部每一个人的努力。如今的学习型社会，每个人都不应该停止学习的脚步，只有不断学习，才能不断提升自己的能力，为自己的职业发展创造更多的可能性。